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同际工程投标报价的组成
人工费、材料费、施工机具使用费、待摊费(现场管理费和其他待摊费)、开办费、暂定金额。
★现场管理费：工作人员费、办公费、差旅交通费、文体宣教费、固定资产使用费、国外生活设施使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、其他费用。
国际工程投标报价的分析方法
★国际工程投标报价的动态分析：工期延误的影响;物价和工资上涨的影响;其他可变因素的影响(如汇率、贷款利率的变化、政策法规的变化等)。
报价可高一些的工程：施工条件差的工程;专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面有专长，声望也较高;总价低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程;特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等;工期要求急的工程;竞争对手少的工程;支付条件不理想的工程。
国际工程投标报价的技巧
★如果单纯对计日工报价，可以报高一些，以便在日后业主用工或使用机械时可以多盈利。如果招标文件中有一个假定的“名义工程量”时，则需要具体分析，以免提高总报价。
国际工程投标报价决策的影响因素
成本估算的准确性、期望利润、市场条件、竞争程度、公司的实力与规模。此外，还应考虑风险偏好的影响。