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2018年一级建造师项目管理教材变化(文字版解读)
2017版教材 | 2018版教材 |
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 | |
变化 | |
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 | 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 |
P1-4 | P1-2 |
(1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设任务和建设原则; (4)确定和落实项目建设的资金; (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 |
决策阶段包括的内容: (1)确定项目实施的组织; (2)确定和落实建设地点; (3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则; (4)确定和落实项目建设的资金; (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 |
变化 | |
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 | 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 |
p9 | P9(变动) |
二、项目总承包方项目管理的任务 项目总承包方项目管理的主要任务包括: (1)安全管理; (2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制; (3)进度控制; (4)质量控制; (5)合同管理; (6)信息管理; (7)与项目总承包方有关的组织和协调等。 |
二、项目总承包方项目管理的任务 参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T 50358-2017的规定,项目总承包方的管理工作涉及: (1)项目设计安全管理。 (2)项目采购管理。 (3)项目施工管理。 (4)项目试运行管理和项目收尾等。 其中属于项目总承包方项目管理的任务包括: (1)项目风险管理。 (2)项目进度管理。 (3)项目质量管理。 (4)项目费用管理。 (5)项目安全、职业健康与环境管理。 (6)项目资源管理。 (7)项目沟通与信息管理。 (8)项目合同管理等。 |
变化 | |
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 | 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 |
P42 | |
(一)项目管理规划大纲的内容 “项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定: (1)项目概况; (2)项目范围管理规划; (3)项目管理目标规划; (4)项目管理组织规划; (5)项目成本管理规划; (6)项目进度管理规划; (7)项目质量管理规划; (8)项目职业健康安全与环境管理规划; (9)项目采购与资源管理规划; (10)项目信息管理规划; (11)项目沟通管理规划; (12)项目风险管理规划; (13)项目收尾管理规划。” (二)项目管理实施规划的内容 “项目管理实施规划应包括下列内容: (1)项目概况; (2)总体工作计划; (3)组织方案; (4)技术方案; (5)进度计划; (6)质量计划; (7)职业健康安全与环境管理计划; (8)成本计划; (9)资源需求计划; (10)风险管理计划; (11)信息管理计划; (12)沟通管理计划; (13)收尾管理计划; (14)项目现场平面布置图; (15)项目目标控制措施; (16)技术经济指标。” |
在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017中,组织是一个规范中的术语,指为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体;项目管理机构也是规范中的一个术语,指的是:根据组织授权,直接实施项目管理的单位,可以使项目管理公司、项目部、工程监理等。 1.项目管理规划大纲的内容 项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定: (1)项目概况。 (2)项目范围管理。 (3)项目管理目标。 (4)项目管理组织。 (5)项目采购与投标管理。 (6)项目进度管理。 (7)项目质量管理。 (8)项目成本管理。 (9)项目安全生产管理。 (10)绿色建造与环境管理 (11)项目资源管理。 (12)项目信息管理。 (13)项目沟通与相关方管理。 (14)项目风险管理。 (15)项目收尾管理。 2.项目管理实施规划的内容 项目管理实施规划应包括下列内容: (1)项目概况。 (2)项目总体工作安排。 (3)组织方案。 (4设计与技术措施。 (5)进度计划。 (6)质量计划。 (7)成本计划。 (8)安全生产计划。 (9)染色建造与环境管理计划。 (10)资源需求与采购计划。 (1)信息管理计划。 (12)沟通管理计划。 (13)风险管理计划。 (14)项目收尾计划。 (15)项目现场平面布置图 (16)项目目标控制计划 (17)技术经济指标 |
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