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【摘要】2018年一级建造师《项目管理》每日一练(2.2)内容更新啦，近日听到考生反馈拿起书就犯困?提起笔就不知道该做什么?这是病，得治!懒惰不能有，勤奋证书才到手，2018一级建造师考试必然简单不了，优秀的人都比你努力，你有什么理由放弃!加油!
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2018年一级建造师《项目管理》每日一练(2.2)
1. 【多选】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价
E.解散项目部
2. 【单选】在国际上，( )可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
A.项目管理咨询公司
B.建设单位
C.设计单位
D.房地产公司
3. 【单选】建设项目工程总承包的意义主要在于( )。
A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的
B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的
D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的
《一级建造师-管理每日一练》答案
1.【答案】BDE
【解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
2.【答案】A
【解析】在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
3.【答案】B
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
【小编提示】：以上便是小编整理的2018年一级建造师《项目管理》每日一练(2.2)。更多一级建造师考试相关资料，请继续关注环球网校一级建造师频道。
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