短信预约提醒成功
【摘要】信心来自于实力,实力来自于勤奋。一级建造师考试难是众所周知的,2018年想要拿下如此高含金量证书,没两把刷子怎么行?环球网校教研团队每日会为大家整理一级建造师新试题,本文为2018年1月15日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析。今日试题你都做对了吗?
相关推荐:2018年1月12日一级建造师《各科目》每日一练及答案解析汇总
2018年1月15日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析
1.【多选】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。
A.项目各参与方
B.项目经理
C.企业内部各部门
D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门
2.【单选】编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是( )。
A.进行项目管理任务的详细分解
B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务
D.确定项目组织结构
3.【单选】关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是( )。
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
《一级建造师-管理每日一练》答案
【答案】BE
【解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2.【答案】A
【解析】在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
3.【答案】B
【解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
【小编提示】:以上便是小编整理的2018年1月15日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析。更多一级建造师考试相关资料请继续关注环球网校一级建造师频道。
编辑推荐:
精品课程推荐: