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2017考前复习梳理:一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练

环球网校·2017-08-22 09:07:44浏览119 收藏35
摘要   【摘要】2017考前复习梳理:一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练!不忘初心,方得始终。考前24天,环球网校教研队精心为大家整理的精华考点内容如下。想快速提升一建通关能力、密训精华必考点梳理可参加

  【摘要】2017考前复习梳理:一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练!不忘初心,方得始终。考前24天,环球网校教研队精心为大家整理的精华考点内容如下。想快速提升一建通关能力、密训精华必考点梳理可参加一级建造师密训点睛哦!

  2017考前复习梳理:一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练内容如下:

  【管理科目8月22日考点】

  【考点103】成本加酬金合同

成本加固定费用合同 工程总成本一开始估计不准,可能变化不大
成本加固定比例费用合同 初期很难描述工作范围和性质,工期紧,无法按常规编制招标文件
成本加奖金合同 不能确定合同价,仅能制定一个估算指标
最大成本加费用合同 设计深度达到可以报总价深度(一个成本总价和一个固定酬金)

  考试星级 :★★★★★

  小编点评 : 常将四种类型混合考查,注意识别

  【考点104】合同风险管理

  风险种类

  (1)外界环境风险(2)资信和能力风险(3)管理风险

  考试星级 :★★★★

  小编点评 : 常考归类题,掌握教材举例

  【管理科目8月22日每日一练】

  1.某工程由于图纸、规范等准备不充分,招标方仅能制定一个估算指标,则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的( )。

  A.成本加固定费用合同

  B.成本加奖金合同

  C.成本加固定比例费用合同

  D.最大成本加费用合同

  【答案】B

  【解析】在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。

  【对应考点】【考点103】成本加酬金合同

  2.【2015】下列成本加酬金合同的优点中,对业主有利的有()。

  A.可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间

  B.可以通过分段施工缩短施工工期

  C.可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险

  D.可以利用承包商的施工技术老师帮助改进设计的不足

  E.可以较深入介入和控制工程施工和管理

  【答案】BDE

  【解析】对业主而言,成本加酬金形式也有一定优点,如:

  (1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;

  (2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;

  (3)可以利用承包商的施工技术老师,帮助改进或弥补设计中的不足;

  (4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;

  (5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。

  【对应考点】【考点103】成本加酬金合同

  3. 【2015】下列施工合同风险中,属于管理风险的是( )。

  A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险

  C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化

  【答案】B

  【解析】施工合同的管理风险包括: (1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。

  A属于项目组织成员资信和能力风险;CD属于项目外界环境风险。

  【对应考点】【考点104】合同风险管理

  4.【2016】下列建设工程施工合同的风险中,属于管理风险的有( )。

  A.政府工作人员干预

  B.环境调查不深入

  C.投标策略错误

  D.汇率调整

  E.合同条款不严密

  【答案】BCE P309~310

  【解析】A属于项目组织成员资信和能力风险;D属于项目外界环境风险。

  【对应考点】【考点104】合同风险管理

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2017年8月22日一建项目管理精华考点讲解及每日一练

  以上是小编2017考前复习梳理:一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练的详细介绍。知识点是一切考题的根本,其重要性小编就不多说了,考前环球网校为大家整理的都是精华考点,行动决定高度,大家一定要重视起来。更多习题可下载建造师快题库,海量高质习题等你来挑战!

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