2017年7月18日一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练

　　【摘要】2017年7月18日一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练!2017年一建备考目前大家应该都处于拔高阶段，为让大家在拔高阶段把重要知识点全部拿下，环球网校一级建造师教研团队特给出考前重要精华考点讲解，并且还配备了相应的干货习题，让大家在复习知识点不枯燥，现学现用，帮助大家更好的巩固。

　　2017年7月18日一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练内容如下：

　　【考点44】项目进度计划系统的内涵

　　1.进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。

　　2.进度计划系统的分类——四大类

　　考试星级 ：★★★

　　小编点评 ：掌握进度计划系统分类的内容，四者常混淆考查。

　　【考点45】总进度目标论证的内容

　　1.时间，决策阶段项目定义时确定的

　　2.谁，业主方项目管理的任务

　　3.谁协助，项目总承包

　　4.论证的前提，首先应分析和论证目标实现的可能性

　　5. 论证的核心，通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　6. 总进度纲要的主要内容

　　(1)项目实施的总体部署;

　　(2)总进度规划;

　　(3)各子系统进度规划;

　　(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

　　(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　考试星级 ：★★★★★

　　小编点评 ： 考点较琐碎，记忆有妙招，掌握关键词即可。

　　【考点46】总进度目标论证的步骤

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)进行项目结构分析;

　　(3)进行进度计划系统的结构分析;

　　(4)确定项目的工作编码;

　　(5)编制各层(各级)进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　考试星级 ：★★★

　　小编点评 ： 重点掌握重要五大步，2-6;“2结构分析1编码2进度计划”

　　【管理科目7月18日每日一练】

　　1. 【2013】如果一个进度计划系统由总进度计划，项目子系统进度计划，项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由( )的计划组成系统。

　　A.不同功能

　　B.不同项目参与方

　　C.不同深度

　　D.不同周期

　　【答案】C

　　【解析】建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　【对应考点】【考点44】项目进度计划系统的内涵

　　2. 【2016】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证()。

　　A.进度目标实现的可能性

　　B.进度计划系统的完整性

　　C.进度计划方法的适用型

　　D.进度控制方法的合理性

　　【答案】A

　　【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

　　【对应考点】【考点45】总进度目标论证的内容

　　3. 【2016】建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有()。

　　A.编制各层进度计划

　　B.协调各层进度计划的关系

　　C.调查研究和收集资料

　　D.进度计划系统的结构分析

　　E.项目结构分析

　　【答案】CDE

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)项目结构分析;

　　(3)进度计划系统的结构分析;

　　(4)项目的工作编码;

　　(5)编制各层进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　【对应考点】【考点46】总进度目标论证的步骤

　　4. 【2012】建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。

　　A.项目实施的总体部署

　　B.项目结构分析

　　C.总进度规划

　　D.确定里程碑事件的计划进度目标

　　E.总进度目标实现的条件

　　【答案】ACDE

　　【解析】总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署;2.总进度规划;3.各子系统进度规划;4.确定里程碑事件的计划进度目标;5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　【对应考点】【考点45】总进度目标论证的内容

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　　以上是小编对2017年7月18日一建《项目管理》精华考点讲解及每日一练的详细介绍，上面对于相应知识点都进行了详尽的阐述，知识点掌握技巧，知识点的属性，都非常详尽，希望大家能够好好的梳理一下，以便查漏补缺。

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