2017年7月17日一建项目管理精华考点讲解及每日一练

　　【摘要】2017年7月17日一建项目管理精华考点讲解及每日一练!2017年一建备考目前大家应该都处于拔高阶段，为让大家在拔高阶段把重要知识点全部拿下，环球网校一级建造师教研团队特给出考前重要精华考点讲解，并且还配备了相应的干货习题，让大家在复习知识点不枯燥，现学现用，帮助大家更好的巩固。

　　2017年7月17日一建项目管理精华考点讲解及每日一练内容如下：

　　【管理科目7月17日考点】

　　【考点41】施工成本分析的方法-基本分析方法

　　(1)比较法

　　又称“指标对比分析法”，应用形式：

　　①将实际指标与目标指标对比：积极因素和消极因素

　　②本期实际指标与上期实际指标对比：施工管理水平

　　③与本行业平均水平、先进水平对比：差距

　　(2)因素分析法

　　又称“连环置换法”，分析各因素对成本的影响程度。计算规则：

　　先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。

　　(3)差额计算法

　　差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本的影响程度，是因素分析法的一种简化形式。

　　(4)比率法

　　两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法：

　　①相关比率法。考察经营成果的好坏。例如：产值和工资。

　　②构成比率法。寻求降低成本的途径。

　　③动态比率法。基期指数和环比指数两种方法。

　　考试星级 ：★★★

　　小编点评 ：重点掌握因素分析法的相关计算，注意计算规则。

　　【考点42】施工成本分析的方法--综合成本的分析方法

　　(1)分部分项工程成本分析

　　作用：基础

　　对象：已完成分部分项工程

　　方法：“三算”预算成本、目标成本、实际成本

　　来源：预算成本→投标报价成本;目标成本→施工预算;实际成本→实耗量

　　贯穿阶段：主要分部分项工程必须进行成本分析，从开工到竣工进行系统的成本分析。

　　(2)月(季)度成本分析

　　(3)年度成本分析

　　依据：年度成本报表

　　重点：针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

　　(4)竣工成本综合分析

　　基础：单位工程竣工成本分析，包含的内容

　　①竣工成本分析

　　②主要资源节超对比分析

　　③主要技术节约措施及经济效果分析

　　考试星级 ：★★★★

　　小编点评 ：分部分项工程成本分析是常考内容，常以多选形式进行考查。

　　【考点43】项目进度控制的目的与任务

　　1.进度控制的目的：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　2.进度控制的任务

　　考试星级 ：★★★

　　小编点评 ：考点少而简单，考频较低。掌握关键词即可。

　　【管理科目7月17日每日一练】

　　1.某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法，正确的有( )。

　　A.产量增加使成本增加了28600元

　　B.实际成本与目标成本的差额是51536元

　　C.单价提高使成本增加了26624元

　　D.该商品混凝土目标成本是497696元

　　E.损耗率下降使成本减少了4832元

　　【答案】BCE

　　【解析】本题考查施工成本分析的方法。目标额为：600*715*1.04=446160元;D错误。第一次替代产量因素; 640*715*1.04=475904元;第二次替代单价因素： 640*755*1.04=502528元;第三次替代损耗率因素：640*755*1.03=497696元。计算差额可知，因产量增加的差额：475904-446160=29744元;A错误。实际成本与目标成本的差额：497696-446160=51536元，B正确。因单价提高的差额：502528-475904=26624元;C正确。因损耗率下降的差额：497696-502528=-4832元，E正确。

　　【对应考点】【考点41】施工成本分析的方法-基本分析方法

　　2.【2016】关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有()。

　　A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础

　　B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析

　　C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较

　　D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程

　　E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

　　【答案】ADE

　　【解析】对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而不是对所有项目，即B错误;分部分项成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，即C错误。

　　【对应考点】【考点42】施工成本分析的方法--综合成本的分析方法

　　3.【2013】建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目()的进度。

　　A.实施阶段

　　B.决策阶段

　　C.项目全寿命周期

　　D.使用阶段

　　【答案】A

　　【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

　　【对应考点】【考点43】项目进度控制的目的与任务

　　4.【2016】下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于分析各种因素对成本影响程度的是()。

　　A.相关比率法

　　B.比较分析法

　　C.动态比率法

　　D.连环置换法

　　【答案】D

　　【解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响因素。

　　【对应考点】【考点41】施工成本分析的方法-基本分析方法

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　　以上是小编对2017年7月17日一建项目管理精华考点讲解及每日一练的详细介绍，上面对于相应知识点都进行了详尽的阐述，知识点掌握技巧，知识点的属性，都非常详尽，希望大家能够好好的梳理一下，以便查漏补缺。

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