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2017年7月6日一级建造师《项目管理》每日考点及每日一练

环球网校·2017-07-06 09:08:03浏览163 收藏16
摘要   【摘要】2017年一建教材已经出来,同学们现在就要跟紧复习步伐,要快速高效的把教材复习一遍,复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强,这样才能把基础打牢固,环球网校一建教研团队每天都会给出干货习
  【摘要】2017年一建教材已经出来,同学们现在就要跟紧复习步伐,要快速高效的把教材复习一遍,复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强,这样才能把基础打牢固,环球网校一建教研团队每天都会给出干货习题,请大家及时关注。今天来练习2017年7月6日一级建造师《项目管理》每日考点及每日一练吧。

  相关推荐:2017年7月6日一级建造师各科目每日考点及每日一练汇总

  【管理科目7月6日考点】

  【考点20】条款规定项目经理有关内容

  1.项目经理:我国--施工企业法定代表人在工程项目上的代表人;国际上-项目管理班子的负责人

  2.项目经理---工作岗位的名称;建造师----专业人士

  3.在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项,项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

  4.项目经理---施工方(承包人),交保险,施工劳务合同,正式聘用的员工。

  5. 7天:项目经理授权下属履行职责

  6. 14天:更换项目经理(发包人、承包人)

  7. 28天:第二次更换项目经理的通知

  8. 48小时:紧急情况。

  考试星级 :★★★★★

  小编点评 : 关于项目经理的有关合同条款的相关内容每年必考,重点掌握我国项目经理的性质及有关时间的记忆。

  【考点21】项目经理的责任

  1.目标责任书

  (1)签订人员:法定代表人或其授权人与项目经理协商制定

  (2)签订时间:项目实施之前

  (3)编制依据:合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。

  2.项目经理的职责

  (1)项目管理目标责任书规定的职责;

  (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;

  (3)对资源进行动态管理;

  (4)建立各种专业管理体系,并组织实施;

  (5)进行授权范围内的利益分配;

  (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

  (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

  (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  3.项目经理的权限:

  (1)参与项目招标、投标和合同签订;

  (2)参与组建项目经理部;

  (3)主持项目经理部工作;

  (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

  (5)制定内部计酬办法;

  (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

  (7)参与选择物资供应单位;

  (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

  (9)法定代表人授予的其他权力。

  考试星级 :★★★★★

  小编点评 :每年必考内容,重点掌握项目经理的职责与权限,常混淆考查。

  【考点22】风险等级、区域划分

  1.风险等级

  

  2.风险区域划分

  

  注:风险区A——5等风险;风险区B——3等风险;风险区C——3等风险;风险区D——1等风险。

  考试星级 :★★★★

  小编点评 :关于风险等级与风险区域的划分,常考查多选题,掌握答题技巧。

  以上是小编对2017年7月6日一级建造师《项目管理》每日考点及每日一练的详细介绍,每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的,高度仿真历年考试真题,帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

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  【管理科目7月6日每日一练】

  1.【2016】根据《建设工程施工合同》,施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明()。

  A.劳动合同

  B.缴纳的社会保险

  C.项目经理持有的注册执业证书

  D.职称证书

  E.授权范围

  【答案】AB

  【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

  【对应考点】 【考点20】条款规定项目经理有关内容

  2. 【2014】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有( )。

  A.主持项目经理部工作

  B.在授权范围内协调与项目有关的内部关系

  C.主持编制项目管理实施规划

  D.对资源进行动态管理

  E.进行授权范围内的利益分配

  【答案】CDE

  【解析】AB属于项目经理的权限;

  项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  【对应考点】【考点21】项目经理的责任

  3.【2015】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)条文中的风险等级评价估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为( )级。

  A.5

  B.4

  C.3

  D.2

  【答案】B

  【解析】在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006的条文说明中所列风险等级评估表。

 

  【对应考点】【考点22】风险等级、区域划分

  4. 【2015】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后( )天内向发包人提出书面改进报告。

  A.28

  B.21

  C.14

  D.7

  【答案】C

  【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

  【对应考点】【考点20】条款规定项目经理有关内容

  以上是小编对2017年7月6日一级建造师《项目管理》每日考点及每日一练的详细介绍,每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的,高度仿真历年考试真题,帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

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