2017年一级建造师《项目管理》每日一练(2.9)

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　　每日一练2.9《一级建造师-管理》

　　1.【多选】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。

　　A.项目各参与方

　　B.项目经理

　　C.企业内部各部门

　　D.企业内部各工作人员

　　E.项目各职能主管工作部门

　　2.【单选】编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。

　　A.进行项目管理任务的详细分解

　　B.绘制工作流程图

　　C. 明确项目管理工作部门的工作任务

　　D.确定项目组织结构

　　3.【单选】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。

　　A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

　　B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

　　C.首先要定义主管部门的工作任务

　　D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

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　　《一级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】BE

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　2.【答案】A

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　3.【答案】B

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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