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1H420070 机电工程施工资源管理
人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力，确保项目最优实现。本目的重点是：人力资源与用工管理要求;材料管理要求;大型施工机械管理要求;施工技术管理要求;工程设备管理要求;合理使用资金的要求。(环球网校一级建造师频道整理大型施工机械管理要求)
1H420074大型施工机械管理要求
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大型施工机械是施工企业的重要资产，是完成机电工程必须具备的施工手段，也是施工企业施工能力的一种表现。大型施工机械管理就是要从正确的选择，合理使用，及时保养维修和适时更新的几个方面加强管理，使大型施工机械这一资源利用最大化、使用最优化。本条主要知识点有：施工机械管理的一般要求;大型施工机械管理要求;设备的使用相关制度;大型起重机械操作应遵守的规定等。
一、施工机械管理的一般要求(环球网校一级建造师频道整理大型施工机械管理要求)
1.施工机械管理的主要任务
施工机械管理的主要任务是：正确选择机械设备，保证在使用中处于良好状态，减少机械设备的闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。
2.施工机械的选择原则
施工机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。
3.施工机械选择的方法
(1)应用综合评分法。综合考虑机械设备的主要特性进行评分选择。
(2)单位工程量成本比较法。根据机械设备所耗费用进行比较选择。
(3)界限使用判断法。单位工程量成本受使用时间的制约，若计算出两种机械单位工程量成本相等时的使用时间，并根据该时间进行选择，则会更简单，也更可靠。
(4)等值成本法。如机械设备在项目中使用时间较长，且涉及购置费用，则在选择机械设备时往往涉及机械设备原值、资金时间价值等问题，这时可采用等值成本法进行选择。
等值成本法又称折算费用法，是通过计算折旧费用，进行比较，择费用低者。
4.施工机械的选择特性
如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，.占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。
一、大型施工机械管理要求(环球网校一级建造师频道整理大型施工机械管理要求)
机械设备使用管理的任务是坚持管用结合、人机并重，正确使用机械，充分发挥机械的技术经济效能，达到安全、优质、高速、低耗完成施工任务，取得最大的投入效益。
(一)机械技术管理的要求
1.机械技术管理的主要目的。运用机械磨损规律，减少磨合阶段的磨损，延长正常使用期限，避免早期发生事故性磨损。
2.全过程的机械技术管理。机械磨损规律对机械开始走合、使用，直到报废的全过程都起作用。
3.减少机械的磨损。机械技术管理的各项工作如使用、保养、维修等都是为了减少机械的磨损。
4.认真执行规程、制度等的规定和要求。这些要求都是以机械磨损规律为依据的。
(二)施工现场施工机械设备管理要求
1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。
2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。
5.严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。
(三)施工机械设备操作人员的要求(环球网校一级建造师频道整理大型施工机械管理要求)
1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
3.逐步达到本级别“四懂三会”(四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会：会操作、会保养、会排除故障)的要求。
4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
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三、施工机械使用相关制度
为提高机械的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，应满足以下相关制度：
1.机械使用管理的“三定”制度
“三定”制度指定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现。是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。
2.使用保养制度
(1)机械设备维修保养是以预防为主的思想指导，根据各种机械的运行规律、结构、工作条件和磨损规律制定强制性的制度。
(2)机械的技术维修保养，按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类。
(3)分级保养一般按机械的运行时数来划分保养级别内容。如停用保养、换季保养等。
(4)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。
3.实行操作制度
操作制度一般分三部分组成
(1)纪律性内容。主要包括劳动纪律和安全知识。如健康状况、精神状态、防火防爆、工作纪律、交接班规定等。
(2)通用技术性内容。有诸如不得超负荷作业，发现异常情况的应急措施，走合期规定，夜间作业规定，危险部分的防护要求以及对内燃机或电动机的安全使用要求等。
(3)专业技术内容。它是针对各种机械不同的结构、性能、用途等特点而制定的安全正确使用要点，随机而异，反映不同机械各自的正确使用和安全操作要求。
4.设备保养制度
机械保养基本上可分为定期保养、特殊保养、点检和润滑。
四、遵守大型起重机械操作的规定
1.经司机全面检查，确认起重机已具备安全可靠使用条件，并做好保养作业和检查记录，方可按指挥信号作业。对违章指挥，司机有权拒绝执行。
2.司机操作时要集中精力，注意信号和作业场区，避免发生过卷和碰撞。起重机起落臂杆、行走、回转时要注意观察周围情况，另一司机负责监护。
3.操作室应有操作规程、润滑图表、操作保养责任制及机长、值班司机挂牌，操作室内其他人员不准进入。起重机发生异常要及时报告处理，严禁带故障作业。
4.检查保养起重机时必须停止作业。实行多班作业要认真执行交接班制度，做好记录和检查工作。
5.起重机轨道和电缆要符合规定，经常检查并做好记录。安全保护装置要齐全、灵敏、可靠。
6.坚持做到“十不吊”。起重量在100工及以上的(针对进口的特大型起重机械)起重机的操作人员必须经过针对本机性能的专门培训。
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