短信预约提醒成功
【摘要】对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师《项目管理》复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师考试《项目管理》知识点：工作任务分工在项目管理中的应用，希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
工作任务分工在项目管理中的应用(环球网校一级建造师频道整理工作任务分工在项目管理中的应用)
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
练习
1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A明确各项管理工作的工作流程
B落实各工作部门的具体人员
C对项目管理任务进行详细分解
D对各项管理工作的执行情况进行检查
答案：C
解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
环球网校友情提示：环球网校一级建造师频道整理一级建造师论坛，为大家提供更多免费试题与资料!小编持续更新相关资讯，欢迎关注。
编辑推荐：
【摘要】对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师《项目管理》复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师考试《项目管理》知识点：工作任务分工在项目管理中的应用，希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
一、工作任务分工(环球网校一级建造师频道整理工作任务分工在项目管理中的应用)
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。
二、工作任务分工表(环球网校一级建造师频道整理工作任务分工在项目管理中的应用)
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
练习：
1.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③①②
D.②③①
答案：B
解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
环球网校友情提示：环球网校一级建造师频道整理一级建造师论坛，为大家提供更多免费试题与资料!小编持续更新相关资讯，欢迎关注。
编辑推荐：