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IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务(环球网校一级建造师频道整理业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务)
一.业主方项目管理的目标和任务
考点1
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中：
①投资目标指的是项目的总投资目标
②进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
③质量目标不仅涉及施工质量、还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量
考点2
项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系
考点3
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段(环球网校一级建造师频道整理业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务)
考点4
业主方项目管理的工作：
三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)，安全管理是项目管理中的最重要的任务。
二、设计方项目管理的目标和任务
考点5
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
考点6
设计方项目管理的任务：
三控(设计成本、设计进度、设计质量)三管(设计安全、设计合同、设计信息)一协调(设计组织和协调)
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三、供货方项目管理的目标和任务目标(环球网校一级建造师频道整理业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务)
考点7
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
考点8
供货方项目管理的任务：
三控(供货成本、供货进度、供货质量)三管(供货安全、供货合同、供货信息)一协调(供货组织和协调)
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
考点9(环球网校一级建造师频道整理业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务)
建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事项目管理有关的工作。建造师的业务范围不限于实施阶段的项目管理，还包括项目决策阶段和使用阶段的项目管理。
考点10
在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目参与方在互联网平台上进行工程管理
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