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【摘要】对于一级建造师备考而言，知识点多且专业性较强，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料供各位考生学习，本文为一建考试项目管理考点1Z201080 建设工程项目目标的动态控制， 希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制(环球网校一级建造师项目管理项目目标相关考点)
1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用(环球网校一级建造师项目管理项目目标相关考点)
在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制(环球网校一级建造师项目管理项目目标相关考点)。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
1. 项目目标动态控制的工作程序
第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1)收集项目目标的实际值;
2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2. 项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括，组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
3. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
1Z201082 动态控制在进度控制中的应用
1. 运用动态控制原理控制投资的步骤如下。
(1)项目投资目标的逐层分解
(2)在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
① 按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
② 定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。
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1Z201083 动态控制在投资控制中的应用
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
1)工程合同价与工程概算的比较;
2)工程合同价与工程预算的比较;
3)工程款支付与工程概算的比较;
4)工程款支付与工程预算的比较;
5)工程款支付与工程合同价的比较;
6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
命题规律
掌握项目目标动态控制工作程序的具体内容;纠偏措施及教材中的举例;项目目标动态控制的核心
掌握用动态控制原理控制进度步骤的具体内容
掌握计划值及实际值的相对性，及其排序
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