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监理的任务及工作内容
三控两管一协调：投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、协调各方关系。
施工阶段监理工作的范围：依据建设单位与监理单位签订的建设监理合同文本中所涉及的范围。
施工阶段是从施工前准备、开工审批手续、分包审查、材料设备厂家选定、施工进度、施工质量及工程造价控制到竣工结算、缺损责任认定和工程保修的全过程。
㈠施工准备阶段
参与设计交底;审定施工组织设计;查验施工测量放线成果;第一次工地会议;施工监理交底;核查开工条件并签发开工令。
㈡施工阶段
1.施工进度控制
⑴审批施工进度计划;⑵监督实施进度计划;⑶及时调整进度计划。
2.施工质量控制
⑴对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理;
⑵核查并认定工程的预检项目;
⑶核查验收并签认隐蔽工程;
⑷核查验收并签认进场的材料;
⑸核查并签认分项工程验收;
⑹核查并签认分部工程验收;
⑺参与竣工验收并签发有关文件;
⑻参与或协助质量问题和质量事故的处理。
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3.造价控制
⑴依据概预算合同，建立工程量台账;
⑵审查承包单位编制的各阶段资金使用计划;
⑶严格做好工程量计量和工程款的支付;
⑷做好竣工结算。
4.合同管理
⑴采取动态管理合同的办法，对不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出通报，防止偏离合同约定的事件发生;
⑵设计变更，设计洽商的管理;
⑶工程暂停及复工令;
⑷工程延期的审批;
⑸违约处理;
⑹对合同争议的调节。
5.工程保修期的监理
⑴在保修期内监理要定期回访，检查出现的各种问题，并备案归档;
⑵检查保修合同规定的缺损修复质量;
⑶对缺损原因及责任进行调查和确认;
⑷协助建设单位结算保修抵押金。
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