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目前，建安行业最基本的工程管理模式是项目部。作为老字号国有大型安装企业，项目部也是安装集团施工生产一线的“指挥中心”，处于企业管理系统的最前沿，担负着企业“安全质量的第一道防线”。
近年来，随着全球一体化进程的加快和网络信息化发展，以及改革开放的纵深推进和国企改革的不断深化，企业的干部职工思想观念也发生了变化，并影响到了企业的稳定和发展。
安装集团的工程项目遍布天南地北，施工人员分散、成分复杂，在国内外社会环境发生变化的新形势下，思想政治工作的内容和环境都有了较大改变。因此，企业的党务工作者亟需加强和改进工作方式、创新工作内容，积极探索工作的新方法、新思路。
项目党建和思想政治工作面临的新问题
从总体上来看，目前建筑安装企业项目管理模式日臻完善，但项目党建和思想政治工作的内容、形式和方法却存在明显的滞后性。具体表现在以下几个方面：
1、不够重视，工作流于形式。
基层领导对项目党建思想政治工作不够重视。一些基层领导由于平时的业务较忙，并未将企业的党建思想文化建设放在重要地位，忽视了党建思想政治学习的重要性，在党建思想政治学习中过于形式化，认为党建思想政治学习仅仅是开展几次文娱活动和召开几次会议，在生产工作中只重视企业的产出效率，没有重视项目人员的懈怠心理，缺乏创造思维和工作热情，在此背景下开展的党建思想政治工作并未达到实际效果。此外，由于一些项目的施工投入较高，整体经费紧张，这也影响了对党建工作经费的投入。
近年来，建安行业发展迅速，工程项目遍布全国各地，但是由于重视度不足、资金支持力度不够，致使企业党建和思想政治的覆盖范围有限，难以渗透到所有项目一线。
2、方式滞后，创新意识不强。
很多建筑安装企业工程项目的党建和思想政治工作方式方法过于滞后，缺乏新思路、新观点，与当前新形势和新任务要求不适应。部分项目党建思想政治工作的形式较为落后，缺乏实际效果，仅仅开大会、作报告、读报纸、发文件等，单向的传递上级思想，缺乏思想解读以及创新。部分项目党建和思想政治工作人员能力不强，经营不足，有效的工作方式方法比较欠缺。在具体工作中吸引力较低，内容较为枯燥，导致项目人员不愿意主动参与项目党建，党建活动的效率低下，不能通过党建来激发扩大职工的工作积极性，项目人员的精神和发展需求得不到满足，导致项目人员消极应对学习活动，工作效果不明显。
3、失枝脱节，不能结合实际。
项目党建思想政治工作与项目生产施工紧密相联，但两者的工作重心不同。很多项目在开展工作过程中，缺乏符合实际的具体内容，不注重分析问题、解决问题，不能很好地围绕企业生产经营和改革发展确定工作目标，很多时候只有发现问题时才会处理，头痛医头，脚痛医脚，缺乏针对性和预见性，不懂得鼓舞士气，不善于团结人心，导致项目人员在工作中普遍缺乏激情，项目党建的作用得不到发挥，在项目建设中没有体现项目党建的主题精神。
由于以上问题的存在，建安企业在项目管理中要重视项目党建的重要作用，领导层要起到引导和带头作用，积极开展党建活动和思想政治工作。
加强和创新项目党建与思想政治工作的必要性
工程项目部是建筑安装企业的重要部门，也是生产效益产出的重要来源，更是各项工作的基本点，对于企业生产经营而言具有重要意义。只有针对项目部在建安企业的核心地位来开展党建思想政治工作，才能确保施工的质量安全，让职工在工作中充满工作热情，这对施工效率的提升也具有益处。
1、开展思想政治工作是外部环境复杂化的新要求。
“从意识形态领域的斗争规律来看，社会意识形态领域历来是敌对势力同我们激烈争夺的重要阵地，敌对势力要搞乱一个社会、颠覆一个政权，往往是先从意识形态领域打开突破口，先从搞乱人们的思想下手。我国在走进世界舞台中央过程中，面临各种敌对势力的遏制和渗透的挑战日益凸显。”(党的十九大报告读本《牢牢掌握意识形态工作领导权》)
在国家间的斗争中，意识形态领域也是重要阵地，是各国政治斗争的重要战场。通过对历史的深刻教训回顾可以发现，当前的和平发展整体环境下，一些国际反动势力采取和平演变的方法对他国进行文化渗透，与战争侵略不同，和平演变的主要手段是通过思想文化进行渗透，“在瓦解人心的基础上争取人心”。
而随着全球一体化进程的加快、网络信息不断普及，年轻人极易从网络上获取一些不良信息，并受这些信息的冲击和影响。为了能使项目人员接受丰富健康的精神食粮，必须通过加强意识形态和思想政治工作来填补他们平时的业余生活，这样才能抵御外来不健康思想的侵蚀。
2、价值取向呈现多元化要求党建思想政治工作必须要创新。
改革开放的深化和国企改革的深入，进一步加速了世界范围内思想观念和意识形态的渗透、交流和融合。外来文化对于我国社会主义思潮也会产生负面影响，诸如个人主义、享乐主义、拜金主义等错误认识让人们的价值观受到影响。此外，随着社会上各方利益格局的不断调整，职场竞争愈加激烈、生活压力越来越大，不少中下层就业群体的焦虑感、挫败感也日益加重。与其他产业相比，建筑安装企业的员工所处的工作环境枯燥单调，圈子相对简单，很多内部矛盾就更显突出。长期在施工环境中工作，项目人员更容易产生不良情绪，对工作产生懈怠思想，开展项目党建活动和思想政治工作可以统一思想、化解矛盾，不仅可以帮助项目人员更好的融入企业氛围，还可以提高项目建设的凝聚力和向心力，让职工对自身工作产生归属感，从而确保项目的高质量完工。
3、党建和思想政治工作的方法创新也是项目管理高效化的要求。
项目管理与党建和思想政治工作相结合，对于管理效率的提高也具有积极意义，有利于管理模式的不断优化，改善管理中存在的问题。党的十九大提出了高质量发展的要求，安装企业高质量发展就是要从“粗放型发展”向“精细化发展”转型，提升项目的质量水平，实现优质发展。
一个工程项目的实施，要面临质量、安全、成本、效益等诸多问题，因此，要想实现项目建设的顺利进行，对于项目管理也提出了较高的要求。“致天下之治者在人才”，施工的质量与项目人员综合素质具有紧密联系，只有项目人员的思想上去了，项目的顺利实施、科学推进才能成为现实;只有具备正确的思想观念和思想觉悟，才能在施工中自觉遵守纪律，加强工程管理，自觉维护施工方的利益，严格控制工程质量。