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经营状况监控
公司信贷业务人员应培养良好的观察能力，力求对企业进行全面、广泛的了解。一方面，要注意企业在日常的商务活动中是否出现不讲诚信的行为，是否出现隐瞒经营情况的现象及其他各种异常情况;另一方面，对异常的经营情况和财务变动一定要进行调查和分析，找出问题根源。
经营风险主要体现在：
(1)经营活动发生显著变化，出现停产、半停产或经营停止状态;
(2)业务性质、经营目标或习惯做法改变;
(3)主要数据在行业统计中呈现出不利的变化或趋势;
(4)兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务;
(5)不能适应市场变化或客户需求的变化;
(6)持有一笔大额订单，不能较好地履行合约;
(7)产品结构单一;
(8)对存货、生产和销售的控制力下降;
(9)对一些客户或供应商过分依赖，可能引起巨大的损失;
(10)在供应链中的地位关系变化，如供应商不再供货或减少信用额度;
(11)购货商减少采购;
(12)企业的地点发生不利的变化或分支机构分布趋于不合理;
(13)收购其他企业或者开设新销售网点，对销售和经营有明显影响，如收购只是出于财务动机，而与核心业务没有密切关系;
(14)出售、变卖主要的生产性、经营性固定资产;
(15)厂房和设备未得到很好的维护，设备更新缓慢，缺乏关键产品生产线;
(16)建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长，或处于停缓状态，或预算调整;
(17)借款人的产品质量或服务水平出现明显下降;
(18)流失一大批财力雄厚的客户;
(19)遇到台风、火灾、战争等严重自然灾害或社会灾难;
(20)企业未实现预定的盈利目标。