银行从业《风险管理》重点：声誉风险基本做法

银行从业考试《风险管理》重点：声誉风险基本做法

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　　二、声誉风险管理的基本做法

　　(一)明确董事会和高管层的责任

　　董事会和高级管理层负责制定商业银行的声誉风险管理政策和操作流程，并在其直接领导下，独立设置声誉风险管理职能，负责识别、评估、监测和控制声誉风险。除制定常态的风险处理政策和流程外，董事会和高级管理层还应当制定危机处理程序，定期根据自身情况对声誉风险进行情景分析和压力测试，以应对突发事件可能造成的管理混乱和重大损失。董事会和高级管理层对声誉风险管理的结果负有最终责任。

　　董事会和高级管理层应当定期审核声誉风险管理政策，敦促所有员工熟知相关政策，并在商业银行内部积极鼓励严谨的工作方式和态度。根据商业银行的规模和业务复杂程度，董事会和高级管理层以身作则，严格遵守道德规范和利益冲突政策，并积极参与声誉风险管理活动，对实现商业银行的声誉风险管理目标至关重要。

　　高级管理层应当确保商业银行能够充分识别和及时处理可能导致声誉风险的事件，准确评估和报告声誉风险管理政策的遵守情况，正确识别和审核早期预警指标，在发生未遵守操作规程的情况下采取适当的跟进措施。

　　(二)建立清晰的声誉风险管理流程

　　1.声誉风险识别：与信用、市场、操作、流动性等风险交叉存在、相互作用

　　商业银行通常要求各业务单位及重要岗位定期通过清单法详细列明其当前所面临的主要风险及其所包含的风险因素，然后将其中可能影响到声誉的风险因素提炼出来，报告给声誉风险管理部门(见表7-1)。

　　表7―1　利用清单法识别声誉风险

　　2.声誉风险评估

　　声誉风险评估的关键在于深刻理解潜在风险事件中，利益持有者对商业银行有何期待，以及商业银行对此应当作何反应。

　　声誉风险管理部门可以采取事先调查等方法，了解典型客户或公众对商业银行经营管理活动中的可能变化持何种态度，以尽量准确预测此类变化可能产生的积极或消极结果。商业银行通常需要作出预先评估的声誉风险事件包括：

　　①市场对商业银行的盈利预期;

　　②商业银行改革/重组的成本/收益;

　　③监管机构责令整改的不利信息/事件;

　　④影响客户或公众的政策性变化等(如营业场所、营业时间、服务收费等方面的调整)。

　　3.监测和报告

　　声誉风险管理部门处在声誉风险管理的第一线，应当随时了解各类利益持有者所关注的问题，并且正确预测他们对商业银行的业务、政策或运营调整可能产生的反应。同时，声誉风险管理部门应当仔细分析和监测所收到的意见/评论，通过有效的报告和反应系统，及时将利益持有者对商业银行积极和消极的评价或行动、所有的沟通记录和结果，以及商业银行所应当采取的应对措施，经过提炼和整理后，及时汇报给董事会和高级管理层，由最高管理层制订最终的声誉风险应对方案。

　　声誉风险管理应当成为业务单位日常工作的重要部分。虽然很多商业银行已经将声誉风险管理政策融入业务领域和相关金融产品中，但商业银行仍然需要通过定期的内部审计和现场检查，保证声誉风险管理政策的执行效果。

　　(三)采取适当的声誉风险管理办法

　　截至目前，国内外金融机构尚未开发出有效的声誉风险管理量化技术，但普遍认为声誉风险管理的最佳实践操作是：

　　(1)推行全面风险管理理念，改善公司治理，并预先做好防范危机的准备;

　　(2)确保各类风险被正确识别、优先排序，并得到有效管理。

　　声誉风险管理的具体做法有：

　　■强化声誉风险管理培训

　　■确保实现承诺

　　■确保及时处理投诉和批评

　　■尽可能维护大多数利益持有者的期望与商业银行的发展战略相一致

　　■增强对客户/公众的透明度

　　■将商业银行的企业社会责任和经营目标结合起来，是创造公共透明度、维护商业银行声誉的另一个重要层面。

　　■保持和媒体的良好接触

　　■制定危机管理规划

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