2020初级银行从业资格《法律法规》第十章讲义：我国商业银行组织架构及发展趋势

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【考点3】我国商业银行组织架构及发展趋势

(一)我国商业银行组织架构

一方面，从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是统一法人组织架构；

另一方面，从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。

(二)我国商业银行组织架构的发展趋势

我国商业银行自深化股份制改革后，在银行组织架构的发展方面着重于渐进式推进事业部制改革、建立垂直化风险管理体系和建设流程银行。

1、渐进式推进事业部制改革

事业部制是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式。事业部型组织架构突出了“以客户为中心”的经营理念，有利于组织专业化生产，强化银行内部的成本收益核算，进一步提升银行的盈利能力和竞争力，是商业银行组织架构发展和稳定的趋势，同时也是我国商业银行进行组织架构发展的方向。我国银行应在行政分权式的总分行型组织架构下，探索推进总分行型组织架构和事业部型组织架构相结合的矩阵式组织架构发展。

2、建立垂直化风险管理体系

(1)建立垂直化的组织运作机制

(2)要将风险管理职能进一步向总行本部集中，减少不必要的中间层级，逐步形成横向延展、纵向深入的扁平化矩阵模式。

(3)要提高风险管理的专业化水平，在总行本部设立专业化评估中心和审批中心，不仅要实现评审分离和审贷分离，还要建立对审批人和风险经理的长期考核和监督机制。要将风险评估和授信审批权归集到风险管理部门，实现集中的专业评估和专职审批。在此基础上，建立贷后管理中心，加强事后监督，控制操作风险。同时，建立重大风险事项管理和应急处理机制，实现对全行风险的统筹和集约化管理。

3、建设流程银行

业务流程是银行的生命线。流程银行具有以下特征：

(1)以客户为中心；

(2)以业务线垂直运作和管理为主；

(3)前中后台相互分离、相互制约，以流程落实内控；

(4)实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式；

(5)中后台集中式运作和管理；

(6)业务流程实现信息化、自动化、标准化和智能化

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