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美国COSO委员会在其《企业风险管理——整体框架》(Enterprise Risk Management — Integrated Framework，也称《全面风险管理框架》)中，对全面风险管理给出了一个较为权威的定义：全面风险管理是一个动态过程;这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响;这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件，以将风险控制在企业的风险偏好之内，合理地确保企业取得既定的目标。
全面风险管理包含八个相互关联的要素。这些要素包括：①内部环境;②目标设定;③事项识别;④风险评估;⑤风险应对;⑥控制活动;⑦信息与沟通;⑧监控。
全面风险管理是商业银行的一项基础性、系统性、全局性工作。所谓“全面”，主要体现在全面性、全程性、全员性。
具体而言，商业银行的全面风险管理模式体现了以下先进的风险管理理念和方法：
(1)全球的风险管理体系。
(2)全面的风险管理范围。
(3)全程的风险管理过程。
(4)全新的风险管理办法。
(5)全员的风险管理文化。
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