一般用职位说明书或岗
确立组织目标
调整组织结构
划分业务工作
提出组织结构的基本框架
确定职责和权限
确定职责和权限:明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。
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