来源《质量管理方法与工具》P390页，11.3.1 六西格玛

六西格玛是以改进项目的形式进行的，每个六西格玛改进项目的实施，都遵循严谨的逻辑顺序，共计为五个阶段，即定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze），改进（Improve）和控制（Control），也被称为DMAIC循环

1.定义阶段(D)

定义阶段是六西格玛改进项目的策划与启动阶段，主要涉及界定项目的范围、项目的目标、项目实施团队以及项目实施计划安排等方面的内容。

2.测量阶段(M)

 测量阶段是在项目得到确定后，对拟改进对象(项目Y)当前的表现水平(也被称为流程基线)加以确定，一般用过程能力或PPM等指标来表征，同时验证对项目Y的测量系统的可接受性。该阶段的目的是确定当前的水平，以为后续改进程度的衡量打下基础。【AC对】

3.分析阶段(A)

分析阶段是六西格玛改进项目尤为关键的一个阶段，在该阶段，项目团队需要根据项目Y和那些潜在影响因素X的数据类型，通过搜集数据，运用相应的统计方法，如方差分析、回归分析等，确定起到主要影响作用的关键的少数X。该阶段也是六西格玛改进项目中，运用工具最多的阶段。【B错】

4.改进阶段(I)

当起到主要影响作用的少数X得到确定后，在改进阶段，主要的任务是寻找到这些X的优化设定，以尽可能得到最佳的项目Y。在这个阶段，一般可能会用到实验设计(DOE)这样的方法或工具。【D对】

5.控制阶段(C)

当主要影响因素X的优化设定明确，且项目Y的最佳水平已获得后，后续所需的活动自然是如何巩固和推广所获得的成果，这是控制阶段的主要任务，在这个阶段可能会涉及相关作业文件的制订或修订、统计过程控制等一系列活动。