2021-软考高级-系统规划与管理师-第10章-以下关于团队建设
在团队组建期建立好团队的价值观以后，内容不能随意改变
“只要是小团体，就肯定是不好的”，一切出发点都是以组织和团队的整体利益为主，而非系统规划与管理师的个人判断
团队建设始于规范期，此时抓紧团队建设工作，有利于团队保持长久的斗志和凝聚力
表现期授权的目的是培养团队核心成员的能力，同时学会与系统规划与管理师的换位思考
团队的价值观大部分内容应该是一成不变的，少部分可随组织内、外部环境的改变而做相应的微调。
切记固定思维“只要是小团体，就肯定是不好的”，一切出发点都是以组织和团队的整体利益为主，而非系统规划与管理师的个人判断。
团队建设始于组建期，在规范期相对成熟，此时抓紧团队建设工作，有利于团队保持长久的斗志和凝聚力。
授权的目的是培养团队核心成员的能力，同时学会与系统规划与管理师的换位思考。