简述如何进行员工招聘的评估 。 简述劳动分工的内容。

简述劳动分工的原则。 简述劳动协作的内容与形式。 简述劳动协作的要求。 简述员工配置的方法 。 简述5S活动的内涵 。 简述劳动环境优化的内容。 简述劳动轮班的组织形式 。 简述四班三运转的组织形式。 简述五班四运转的组织形式。 某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四名员工，现有A、B、C三项任务需要完成。在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表Ⅰ所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置方法，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。表Ⅰ       四名员工完成3项任务的工时统计表        单位：工时

简述各类培训方法的种类和特点。 简述选择与应用各类培训方法的基本程序和方法 简述员工培训组织实施的基本程序和方法。

简述培训需求分析的含义及各类需求分析的技术模型的内容。 简述各类需求分析的技术模型的特点。 简述基于培训需求分析的培训项目设计的程序和方法 。 简述培训有效性评估的含义及作用。 简述培训有效性评估的内容。 简述培训效果评估的一般程序。 简述培训有效性评估的方法。 简述培训有效性评估的技术。 简述培训效果评估方案的设计。 简述培训评估效果信息的收集。 简述培训效果的跟踪与监控。 简述培训效果评估实施的程序 简述投资回报率计算分析方法。 简述培训效果信息的收集方法。

简述起草与修订培训制度的要求。 简述企业培训制度的基本结构。 简述起草企业各项培训制度的内容。

简述绩效计划的内容。 简述绩效计划的特征。 简述绩效计划的实施流程 。 论述各种绩效考评方法的试用范围和主要特点。 分析绩效考评中的矛盾冲突。 简述避免和解决绩效考评矛盾的方法。 简述绩效申诉的内容。 简述绩效申诉的管理机构。 简述绩效申诉的处理流程 。 简述绩效面谈的种类。 简述绩效面谈提高绩效面谈质量的措施和方法 。 简述改进员工绩效的具体程序和方法 。

简述工作岗位评价的概念及功能 简述工作岗位评价的原则。 简述工作岗位评价的方法。 简述岗位评价系统的概念及岗位评价指标的设计。 简述各种岗位的评价 简述岗位评价结果误差调整的方法。 简述人工成本核算的基本程序和方法 。

简述福利的本质。 简述福利管理的主要内容。 简述社会保障的基本概念和构成。 简述住房公积金的性质。 简述住房公积金的缴存范围。 简述各类保险金和住房公积金的计算方法。

简述劳动标准的含义和构成。 简述工作时间的概念及种类。 简述延长工作时间的概念及允许延长工作时间的条件。 简述各类标准工作时间的计算方法。 简述延长工作时间的主要措施。 简述最低工资标准的确定和调整的办法。 简述工资支付保障的基本内容和要求。 简述用人单位内部劳动规则的基本内容。 简述用人单位内部劳动规则的主要程序。

简述集体合同的概念及特征。 简述集体合同的作用。 简述集体合同的形式及其内容。 简述订立集体合同的基本程序。 简述集体合同的履行、监督检查和责任。 去年1月12号，某运输服务公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案。双方首席代表签字后，该草案经五分之四的职工代表通过，其中，工资和劳动时间条款规定，公司所有职工每月工资不低于5000元，每年支付给员工13个月工资，每天工作八小时，每周工作40小时。去年1月20号，该公司将集体合同报送当地人力资源和社会保障局登记、审查、备案，由于当地行政部门在15日内未提出异议，根据有关规定，该集体合同于二月初正式生效。去年3月，该公司录用王某为办公室文员，并于3月1号与他签订了为期三年的劳动合同，约定期每月工资为4500元。王某起先也知道自己工资低于其他人，但认为自己是个新人，工作可能也相对轻松，所以没有质疑。今年五月初，王某得知其他人都能拿到13个月工资，而自己却没有。王某询问公司后，公司答复，劳动合同里没有约定这个条款，所以王某不享有第13个月的工资的待遇。请依据我国现行劳动法律法规对本案作出评析。

简述劳动争议调解的特点。 简述劳动争议产生的原因。 简述劳动争议的概念及分类。 简述劳动争议处理的程序。 简述劳动争议协商的程序 。

简述劳动安全卫生标准的内容。 简述劳动安全卫生标准的分类。 简述劳动安全卫生防护用品管理台帐内容。 简述组织实施安全卫生教育、培训的内容。 简述劳动安全卫生保护费用预算的项目。 简述劳动安全卫生保护费用预算的预算方法。 简述工伤的概念及工伤事故分类 简述企业员工工伤伤残评定的方法 。 简述我国有关工伤医疗待遇和工伤致残待遇的标准及其相关规定。