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第二章 人员招聘与配置
1.外部招募的主要方法
(1)发布广告:了解其两个关键性问题—广告媒体&内容设计。
(2)借助中介:人才交流中心(优缺点);招聘洽谈会(优缺点);猎头公司(优缺点)。
(3)校园招聘:适用范围(通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员)。
(4)网络招聘:注意优点-成本低、时间地点不受限制、资料规范便捷。
(5)熟人推荐:适用范围较广,包括一般人员和专业人才。
2.招聘成本的不同形式
(1)招募成本。
(2)选拔成本。
(3)录用成本。
(4)安置成本。
(5)离职成本。
(6)重置成本。
3.招聘活动过程评估的相关概念
(1)信度:是指测试结果的可靠性或一致性。
(2)效度:即有效性或精确性,指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。
(3)公平程度。
4.人力资源配置的基本原理
(1)要素有用原理。
(2)能位对应原理:一个单位或组织的工作,可分为决策层、管理层、执行层、操作层。
(3)互补增值原理:强调人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短。
(4)动态适应原理。
(5)弹性冗余原理。
5.劳动分工的作用
(1)劳动分工一般表现为工作简化和专门化。
(2)劳动分工能不断改革劳动工具,使劳动工具专门化 。
(3)有利于配备员工,发挥每个劳动者的专长。
(4)劳动分工大大扩展了劳动空间,使产品生产过程中有更多的劳动者同时参与,因而有利于缩短产品的生产周期,加快生产进度。
(5)劳动分工可以防止劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。
6.改进过细劳动分工的方法
(1)扩大业务法。
(2)充实业务法:将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
(3)工作连贯法。
(4)轮换工作法。
(5)小组工作法。
(6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。
(7)个人包干负责。
7.劳动环境优化的内容和方法
(1)照明与色彩:工作环境中的采光一般有自然采光和人工照明两种形式。在设计照明时,应尽量利用自然光。
(2)噪声。
(3)温度和湿度:工作地要保持正常的温度与湿度。夏季当工作地点温度经常高于35℃时,应采取降温措施,冬季室内温度经常低于5℃时,应采取防寒保温措施。
(4)绿化:厂区绿化是优化劳动环境的一项重要工作。绿化不仅能改善工厂的自然环境,还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用。
8.工作轮班
(1)两班制。
(2)三班制:间断性三班制:其倒班的方法分为正倒班和反倒班;四班轮休制:即四班三运转,也称四三制。
(3)多班制:指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。
考生在备考三级人力资源师考试中,尤其是零基础考生,掌握三级人力资源管理师备考策略,很有必要哟~
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