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员工录用决策
【能力要求】
人员录用是依据选拔的结果作为录用决策并进行安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策，录用决策是依照人员录用的原则。决定使用哪些选择方法，一般要综合考虑时间限制、信息与工作的相关性以及费用等因素，一般来说，人员录用主要决策模式有以下三种：
一、多重淘汰制
二、补偿式
三、结合式
【注意事项】：
1、尽量使用全面衡量的方法，不同能力素质要有不同权重;
2、减少作出录用决策的人员，坚持少而精的原则;
不能求全责备。
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