外部招募有哪些具体来源？ 某国有企业的员工都是“终身制”，大家感觉工作是一个铁饭碗，除非犯了重大错误，否则公司不可能辞退他们。因此，该公司的员工大都抱有“不求有功，但求无过”的态度，对公司的事情不甚关心，对自己的工作也是敷衍了事，遇到困难总是寻找客观原因。人力资源部经理是一个事业心很强的人，他很希望改变这种局面。问题：你能否为人力资源部经理出出主意？ https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/b6c449c687f72ab1ce73e21e9e50709b3b0b2747.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/fea37e18087cbc710fd450fd3646a11baadd6c16.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/f2f18eb59d6b81679c40dee92346519b48be0300.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/45f8fa0711c0ad857a287a238c99782827a93957.js 台塑集团创始人王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇人物，他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑集团，从贫无立锥之地到台湾首富，是经过一番努力奋斗的。王永庆在主持台塑集团后，对人才的引进尤为重视，并形成了他自己的一套招聘经。一方面，公司向社会招聘人才。台塑集团在刚刚起步的时候，在报纸上公开登出向社会招聘高级技术管理人才的广告，一时间，200余名专业技术人员前来报名，自荐担任台塑集团的经理、部门主管、总工程师等。王永庆专门从台北大学聘请人力资源管理方面的专家组成招聘团，并亲自主持招聘。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。经过几轮激烈竞争的考试，自荐者都显示出自己的才干。通过这次向社会公开招聘人才的尝试，确实给台塑集团带来了新的生机和活力，使集团迅速成长壮大为国际知名的企业集团。另一方面，从内部寻找人才。王永庆认为求才应首先从企业内部寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部管理工作要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人自然就被挖掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的寻人之道。”基于这个道理，每当台塑集团缺少人员的时候，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有，先在内部解决。请结合本案例分析内外部招聘的利弊。 某公司是一家房地产企业，公司从事该行业已经有十多年历史了，一直稳步发展，公司各方面都符合国家政策的规定，“四金”都按期缴纳，办公环境也非常好，位于某市风景秀丽的城市中心。最近，公司的总经理秘书这一职位空缺，该公司和韩国企业有合作项目，总经理需要和外国人打交道，当然主要是用英语交流。请你为该公司人力资源部撰写一则招聘广告，该广告将在人才招聘网上发布。 发布招聘需求信息时应考虑哪些因素？如何收集、整理招聘信息？ 小张是重庆某摩托车制造公司人力资源部招聘主管，由于公司近期与东南亚一些国家的贸易看好，急需懂业务又会外语的商务人员，公司人力资源部经理希望小张在5天内落实人员事宜。小张思考片刻，决定在《重庆晚报》以广告的形式完成人力资源部经理交给的任务，并立刻同人力资源部经理商量，人力资源部说：“我只要求尽快到位，至于采用什么方式，你自己决定。”小张很高兴，立即在电脑上设计了一份招聘广告，内容如下：                                                                 诚聘  重庆某摩托车制造公司是一家集设计、生产、销售为一体的大型民营摩托车制造公司，注册资金8000万，成立已经十年，因业务发展要，经公司有关部门批准，诚邀有志之士加盟，共创未来。  国际贸易主管4名，要求如下：  国际贸易专业大学本科以上学历，三年以上实际工作经验，良好的沟通能力，具有相关行业经历者优先考虑。问题：目前有哪些招聘渠道，你认为哪个最有效？小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是否合适，为什么？ 北京宏达科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司，主要产品有：光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。自2008年成立以来，公司发展迅速，业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司，与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务。2017年，宏达公司因业务需要，面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/2b36efb907ba72cb97ee7571952be811ba784a0c.js https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/9327495c72cb97b37245f3d0ce0f72304a7e34f3.js 什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/51273a6f83a7e283e9eb63962a96aeb19db1650d.js 分析外部招聘的优势与局限。 简述企业内部招聘的主要来源。

简述员工培训的基本原则。 简述企业员工培训系统作业流程的主要内容。 https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/8c2f0c9e7e168f48e20f3b913eb440bab6a2ad8a.js 某百货公司为提高新入职的员工有效处理顾客投诉的能力，即“康复”能力，计划实施提高服务质量培训的活动。培训部采纳了许多有效的建议，包括：A.让受训者选择一个有关顾客的问题带到课堂上；B.给受训者提供实践机会学会如何应对愤怒的顾客；C.在角色扮演期间向受训者提供反馈；D.让培训教师确认培训目标并将其传达给受训者；E.让培训教师告诉受训者与顾客服务有关特定行为方式。培训部关心的是如何保证培训投资能有回报，即很想让员工们能有效地工作，并不断地应用从培训中获得的技能和知识。根据以上案例，请分析该项入职培训计划的可行性。

简述绩效诊断的内容。 简述绩效管理的基本特点。 甲公司是一家中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其进行一次排序。请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题？ 一项健全和完善的绩效管理制度，将有利于企业绩效管理目标的实现。企业绩效管理制度的起草者，试具体说明绩效管理制度的基本内容。 根据考评对象的不同，对绩效考评进行分类。 陈某是A公司的人力资源部总监，以前在设计绩效管理方案时，因为指标缺乏客观化、定量化，无法与薪酬、奖金紧密地挂钩，所以很多部门并不重视，绩效管理成了形式主义。因此，陈某今年非常重视有关考评表格的设计，并尽量量化考评指标，以便将员工薪酬与考评结果挂钩，调动员工的积极性。然而，事与愿违：虽然年终奖金大幅增长，工资也增长了20%，但是员工仍然意见很大，觉得奖金分配与薪酬调整不公平。请分析产生上述情况的原因。 简述员工绩效考评的类别。 简述员工绩效考评的基本程序。

如何认识企业薪酬管理的根本目标？ 某企业由于以前经营状况比较好，所以工资水平一直略高于市场工资水平。但近两年由于行业不景气，企业效益下降，企业难以承受较高的人工成本；同时，企业内部某些岗位工资差距不太合理，员工对企业薪酬分配制度有意见。因此，企业准备调整薪酬。请问：该企业调整薪酬前需要收集哪些资料？ https://oss-hqwx-edu24ol.hqwx.com/ca0112575ab4839ce960e8ffc39e7b2b3fd374e3.js KH公司是一家从事业单位转向公司制运作的全民所有制企业，主要经营基础设施工程项目的咨询、设计和后评估等业务。让KH公司员工们引以为豪多年的较高薪资的优势消失了，薪资缺乏弹性，出现怠工现象，事故增加，纪律涣散，直接影响了服务质量。2014年2月，公司召开了中层干部会议，专门讨论出现的消极怠工、服务水平下降等情况。总经理叶先生首先对发现的问题做了简述，并提出分配制度改革思路，比如搞承包责任制等。建筑工程部周经理发言：“建筑专业不是本公司的主行业，大部分项目属于协助其他部门工作的小项目，投资额太小，如果参照外面的建筑工程单位以工程造价为承包基数的做法恐怕不太合理，建议采用调整系数的办法，以免影响部门员工的积极性。”场道工程部朱经理的意见是完全赞成实行承包制；电务工程部陈副经理也同意他的意见，认为主要的问题是分配的基础、范围和方法，以及如何监督，确保分配制度的公平合理。技术人员是直接价值的创造者，应该占较大的比例，后勤部门的行政人员起辅助作用，不应高于技术人员的平均水平。同时，行政部王副经理提出承包制需要综合考虑各部门的工作量和利益。策划内容及要求：假如你是KH公司人力资源部负责薪酬的主管人员，请在汇集各部门建议的基础上，草拟一个分配制度简要方案。请在该方案中体现出人员分类、分配总额的制定方法和相关的分配系数表。总经理叶先生提出，假如以岗位技能工资为主进行分配，将员工工资结构设定为：岗位技能工资、工龄工资和基础工资三部分。请结合你对薪酬管理的认识，拟写出关于该工资结构的简要说明。请在细则中分别解释各个工资组成部分。 简述奖金的概念、特点以及确定企业奖金总额的原则。

劳动合同的法定条款包括哪些内容？ 订立劳动合同应遵循什么原则？ 劳动法律关系有哪些特点？ 范某大学毕业后被分配到某石油开发集团公司勘探处工作。1995年，范某为解决两地分居的问题，向公司领导申请，请求将其妻子调入公司后勤处工作。公司领导考虑到范某工作积极、认真，是技术骨干，答应了其要求。2005年3月27日，范某与该公司订立的劳动合同期限届满，范某不愿再续订劳动合同，于是请调外地工作。但是公司总经理吴某拿出的一份“夫妻同进同出”文件指出：范某请调不续订劳动合同，则提前终止其妻子的劳动合同，要走一起走，要留一起留。而且如不调走，范某必须续订劳动合同且合同期限不得少于5年，否则按文件执行：停止工作，退出住房。范某只好续订了为期5年的劳动合同，但公司领导认定范某要求调走是不安心工作的表现，决定将其调离勘探处，安排其看管仓库。范某更觉不公平，遂向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，请求认定新订立的劳动合同无效。请问：该公司的行为是否正当合法？为什么？ 某服装公司向社会招聘一批女工。其招聘启事中写道：公司实行计件工资，受聘人员享受免费食宿，薪水从优。由于招聘广告所述条件较好，很快便有十几名女工到该公司应聘。该公司经考试录用后，即与她们签订了为期两年的劳动合同。当这些新招聘的女工进入公司从事生产时，她们发现自己上当受骗了：原来这家服装公司并没有宿舍，更谈不上食宿全包，十几名新招女工只能挤住在条件十分恶劣的车间里。招聘启事中所讲的“计件工资，薪水从优”，实际上是每人每月200元基本生活费，其余部分要到合同期满之后才能兑现。新人厂的女工们认为招聘启事中各项条件与事实不符，多次向厂方提出兑现招聘启事中的条件，并补发工人工资，但均被厂方拒绝。因此，她们向当地劳动争议仲裁委员会提出了申诉，要求这家服装公司按计件工资的标准补发所欠工人工资，解除劳动合同并赔偿女工们因此所受的损失。请问：该公司的行为是否正当合法？为什么？ 李里与大地发展公司自愿签订了5年期的劳动合同，工作岗位是销售统计。由于李里表现出色，公司决定送其到某统计学院培训，以提高技能。培训前，公司与李里签订培训协议作为劳动合同的附件，主要内容为：2000元的培训费由公司承担；6个月的培训结束后，李里应为公司服务到劳动合同期满；.若由李里提出解除合同，每提前1个月，赔偿公司200元；若由公司提出解除合同，则无须赔偿。培训结束后，李里仍被安排在原岗位从事销售统计工作。李里以本岗位不能充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职。公司拒绝其辞职请求，劝其安心工作，称半年后会有提薪机会。“五一”长假后，李里不再到公司上班，公司劝说未果，遂申诉到劳动争议仲裁委员会，请求仲裁机构维护公司的利益。请对上述案例提出分析意见。 劳动合同的约定条款包含哪些内容？