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第五章 薪酬管理
一、薪酬的基本概念
(一)薪酬的概念
工资,通常根据工作时长或工作量计算给付,如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。
薪水,通常以较长的时间为单位计算,数额相对固定,如月薪、年薪。
薪酬,即对员工为企业付出的劳动给予的补偿,一般来说是一种经济补偿。
报酬,是指员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的劳动待遇。
Ø 当前关于薪酬的概念存在三个不同范围的界定:
一是窄口径的界定,即员工因雇佣关系从企业获得的各种形式的货币报酬,可分为基本薪酬(或固定薪酬)和可变薪酬(或浮动薪酬),并不包含福利。
二是中口径的界定,即员工因雇佣关系从企业获得的各种形式的经济报酬、有形服务和福利,可分为直接薪酬和间接薪酬(即福利)。
三是宽口径的界定,即员工因完成工作而获得的全部劳动报酬的总和。
(二)薪酬的主要组成部分
1.基本工资。2.绩效工资。3.奖金。
4.津贴与补贴。5.员工福利。6.股票期权。
(三)薪酬的实质
首先,薪酬关系是劳动者与用人单位之间劳动关系的基本构成部分,是以雇佣为前提条件的。
其次,薪酬关系是一种交换关系。关系双方用来交换的,一方是薪酬,另一方是劳动。
再次,既然薪酬关系是以雇佣关系为前提的,而雇佣关系又是一种约定关系,因此,薪酬关系是劳动者与用人单位之间就劳动报酬达成约定的产物。
此外,劳动过程本身同时也是劳动者的生命存在过程,而劳动者所选择的任何一种生命存在方式都需要衣、食、住、行等物质资料加以保证。
最后,作为一种劳动报酬,薪酬既可以是实物形态(包括货币形态)的,也可以是非实物形态的,但货币形态是其基本形态。
(四)政府相关部门对薪酬含义的界定
1.《关于工资总额组成的规定》
2.《工资支付暂行规定》
3.个人所得税法
4.《企业会计准则》
二、薪酬管理
(一)薪酬管理的根本目标
1.保证薪酬在人力资源市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才。
2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报。
3.合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力。
4.通过薪酬激励机制的确立,谋求员工与企业的共同发展。
(二)薪酬管理的基本原则
1.对外具有竞争性原则。
2.对内具有公正性原则。
3.对员工具有激励性原则。
4.对成本具有控制性原则。
5.对法律法规要遵循合法性原则。
(三)薪酬管理的内容
1.薪酬制度设计与完善
2.薪酬日常管理
薪酬日常管理工作具体还包括:
(1)开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告。
(2)制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析。
(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查。
(4)对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况。
(5)根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工薪酬进行必要调整。
三、薪酬管理制度
(一)薪酬管理制度的含义与构成
1.薪酬战略。2.薪酬体系。3.薪酬结构。4.薪酬政策。5.薪酬水平。6.薪酬管理。
(二)薪酬管理制度的分类
1.工资制度。2.奖励制度。3.福利制度。4.津贴制度。
(三)企业工资制度的主要形式
1.计件工资制。2.销售提成制。3.技术等级工资制。4.岗位或职务等级工资制。
5.结构工资制。6.岗位技能工资制。7.薪点工资制。
四、外部薪酬信息
(一)法律规制环境
1.宪法。2.法律。3.行政法规和规章。
(二)关于薪酬水平的规定
1.最低工资制度。
2.工资指导线制度:工资指导线的制定原则、工资指导线的基本内容、工资指导线的调控。
3.劳动力市场工资指导价位制度。
4.人工成本预测预警制度。
(三)关于薪酬支付的规定
1.工资支付对象。2.工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。
3.参加社会活动、休假和停工期间、破产时的工资支付。
4.用人单位可以代扣劳动者工资的情况。5.用人单位侵犯劳动者合法权益的行为。
(四)关于带薪休假的规定
(五)关于经济补偿与赔偿金的规定
(六)市场薪酬水平
五、计件工资制的具体形式
1.直接无限计件工资制。2.直接有限计件工资制。3.累进计件工资制。4.超额计件工资制。
5.包工工资制。6.提成工资制。7.间接计件工资制。8.综合计件工资制。
六、员工福利的含义与分类
1.法定福利与企业自定福利
2.集体福利与个人福利
3.经济性福利与非经济性福利
七、社会保险的基本内容
(一)基本养老保险
1.基本养老保险思维概念。2.基本养老保险的特点。2.基本养老保险体系的构成。
(二)基本医疗保险
(三)失业保险
1.失业保险的特点:普遍性、强制性、互济性。
2.失业保险所需资金的来源:失业保险费、财政补贴、基金利息、其他资金。
(四)工伤保险
(五)生育保险
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