2021下半年四级人力资源管理师《专业技能》教材考点：第二章 人员招聘与配置

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第二章 人员招聘与配置

一、人员招聘的意义

1.有效的人员招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率。

2.有效招聘为组织注入新的活力，增强组织创新能力。

3.有效招聘可以扩大组织知名度，树立组织良好形象。

4.减少离职，增强组织内部的凝聚力。

二、企业人员内、外部招聘的主要来源

1.企业人员内部招聘来源的主要途径

(1)内部提拔。

(2)工作调换。

(3)工作轮换。

(4)重新聘用。

(5)公开招募。

2.外部招聘的主要途径

(1)各级各类人力资源市场和职业介绍机构。

(2)各类普通高等学校。优势：学生可塑性强;选择余地大;候选人专业多样化，可满足企业多方面需求;招募成本较低;有助于宣传企业形象。

(3)竞争对手与其他企业。

(4)下岗失业者。

(5)退伍军人。是招聘行政、保卫岗位的最佳人选。

(6)退休人员。在工作需要丰富的工作经验、协调能力和稳健的处世作风时，退休人员常常是最佳候选人。如充当生产经营顾问，供职财务等部门。

三、招聘需求信息的产生与采集

1.招聘需求信息的产生。组织人力资源自然减员;组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要;现有人力资源配置情况不合理。

2.招聘需求信息的采集。空缺岗位;工作描述;任职资格。

四、招聘广告的一般特点

1.信息发布迅速;

2.成本比较低;

3.可同时发布多种类别岗位的招募信息;

4.可以给企业留出足够的时间、机会和空间，挑选企业所需要的各类人才;

5.对于招聘初级、中级水平的一般员工来说，分类广告是一种富有成效的招聘手段;

6.可以利用广告渠道发布遮蔽广告。

五、招聘需求信息发布方式的选择

1.报纸;

2.杂志;

3.广播电视;

4.全媒体招聘;

5.招聘需求信息发布的其他方式。海报、公告、招贴、传单、宣传手册等。

六、背景调查的原则

1.只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。

2.重视客观内容的调查核实，忽视应聘者的性格等方面的主观评价内容。

3.慎重选择“第三者”。

4.评估调查材料的可靠程度。

5.利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。

七、校园招聘的特点

1.优点：针对性强;选择面大;层次清晰;战略性强;人才单纯;成功率高;认可度高。

2.不足：校园招聘要和学校商议事先时间安排，考虑学生毕业期间的时间安排，印制宣传品，做面谈记录，费钱费时。学生由于社会阅历浅、年轻且责任心较弱，因此需要在入职前对其进行必要的企业文化方面的教育。学生缺乏实践经验，企业要投入的培训成本高。刚毕业的学生常有眼高手低、对工作期望值过高的缺点，因此一年内跳槽的几率高，造成企业一定的经济损失。如果培养、任用不善，应届毕业生可能不认可企业的文化和价值观，影响企业的团队建设。

八、员工录用的原则

1.因事择人原则。2.任人唯贤原则。3.用人不疑原则。4.严爱相济原则。

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