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2020下半年四级人力资源师考试很多地区安排在11月份，目前是备考阶段，系统复习四级人力资源师知识点以及配套练习相关的练习题非常必要，下面环球网校小编整理2020下半年四级人力资源师专业技能练习题三（2），希望可以给大家参考。不想错过四级人力资源师考试报名、准考证打印、考试时间、成绩查询等信息，您可申请“ 免费预约短信提醒”，使用该服务后，可以收到短信通知。
一、简答题(本题共 3 题，第 1 小题 16 分、第 2 小题 14 分，第 3 小题 16 分，共 46 分)
1、简述设计绩效考评表格应包含的内容。(16 分)
2、简述社会保险缴费的工作程序。(14 分)
3、简述劳动合同管理台帐的内容。(16 分)
二、计算题(本题 18 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)
某企业零部件加工车间车工组有 8 名技工，其 4 月份劳动定额完成情况如表 1 所示。
表 1 车工组工人劳动定额完成情况统计表 单位：件/工日
工人工号001002003004005006007008
产量定额
完成情况4542434441424340
请根据表 1 的统计资料，回答以下问题：
(1) 计算该车工组工人平均日产量和先进平均日产量。(6 分)
(2) 如果将该车工组日产量定额由现在 40 件/工日提高到 50 件/工日，则新的工时定额是多少?产量定额的提高率与工时定额降低率各是多少?(12 分)
三、综合题(本题共 2 题，每小题 18 分，共 36 分)
1、某公司面向未来，确立了做世界一流企业的战略发展目标。围绕这一目标， 该公司必须建立一支具有核 心竞争力的管理队伍。为此，该公司决定从今年开始， 针对中高层管理岗位，采用竞聘上岗的新模式施行聘任制。
请结合本案例，分析说明该公司应按照怎样的程序组织竞聘上岗工作。(18 分)
2、某物流公司人力资源部正在组织一次为期三天的脱产培训。在培训教室，几天中，外聘培训师站在讲台上时而滔滔不绝，时而在白板上书写着，50 多名受训者一边听讲，一边记录要点，时不时地，有人交头接耳，不知低声说着什么。下课后， 学员聚集在一起议论开了：
小齐：这个培训师是从哪儿请来的?怎么这样?!
小杨：上课前，咱们主管经理不是说了吗?他是物流界的名 师!小李：还名 师呢，每天自顾自地讲，也没有交流和提问!
老毕：老实说，你们觉得这位名 师如何?我可是耐着性子听了这几天的课了， 本以为他会讲些实用的内容，可是这三天的培训课都快完了，他还是一个劲地讲什么第三方物流，什么供应链啊，这和我们实际工作有多大关系?
老张：这么匆忙安排的培训，事先也没有征求大家的意见，效果还能咋样呢! 请根据本案例，回答下列问题：
(1) 本次培训存在哪些问题?(10 分)
(2) 分析说明员工培训需求分析的一般程序。(8 分)
标 准 答 案 与 评 分 标 准
一、简答题(本题共 3 题，第 1 小题 16 分、第 2 小题 14 分，第 3 小题 16 分，共 46 分)
1、评分标准：
绩效考评表格通常要包含以下内容：
1)绩效考评表标识;(1 分)
2)员工基本信息;(1 分)
3)绩效考评指标及标准;(2 分)
4)绩效考评权重;(2 分)
5)绩效考评周期;(2 分)
6)绩效考评主体;(2 分)
7)员工的意见陈述;(2 分)
8)审核意见;(1 分)
9)绩效考评跟踪管理记录;(1 分)
10)备注说明;(1 分)
11)签字。(1 分)
2、评分标准：
社会保险的缴费工作程序如下：
(1) 企业必须向当地社会保险经办机构办理社会保险登记，参加社会保险。
(2 分)
1) 填写社会保险登记表; (1 分)
2) 申请办理社会保险登记时，应出示营业执照等相关证件和资料。 (1 分)
(2) 企业每月按照社会保险经办机构规定的时间，向其送达月报表和有关资料。
(2 分)
(3) 社会保险经办机构进行即时审核，对申报资料齐全、缴费基数和费率符合规定、填报数量关系一致的月报表签章核准;对不符合规定的月报表提出审核意见， 退企业修正后再次审核。 (3 分)
(4) 企业缴费申报经核准后，可以采取下列方式之一缴纳社会保险费。 (2 分)
1) 企业到其开户银行缴纳; (1 分)
2) 企业到社会保险经办机构以支票或现金形式缴纳; (1 分)
3) 企业与社会保险经办机构约定的其他方式。 (1 分)
3、评分标准：
(1)员工登记表;(2 分)
(2)劳动合同台帐;(2 分)
(3)员工统计表;(2 分)
(4)岗位(专项)协议台帐;(2 分)
(5)医疗期台帐;(2 分)
(6)员工培训台帐;(2 分)
(7)终止或解除劳动合同员工去向台帐;(2 分)
(8)其他必要的台帐。(2 分)
二、计算题(本题 18 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)
评分标准：
(1) 平均日产量和先进平均日产量：
1)车工组工人平均日产量=(45+42+43+44+41+42+43+40)/ 8
=340/8=42.5(件/工日) (3 分)
2)车工组工人先进平均日产量=(45+43+44+43)/4 =43.75(件/工日)(3 分)
(2) 设 X 代表工时定额的降低率，Y 代表产量定额的提高率
1)提高定额之前，工时定额=480/40= 12(工分/件)(3 分)
2)提高定额之后，工时定额=480/50=9.6(工分/件)(3 分)
3)产量定额的提高率 Y=(50-40)÷40×100%=25%(3 分)
4)工时定额的降低率 X= Y/(1+Y)=0.25/(1+0.25) =0.20 即 20%(3 分)
或者：
3)工时定额的降低率 X=(12-9.6)÷12×100%=20%(3 分)
4)产量定额的提高率 Y=X /(1-X)=0.20/(1-0.20)=0.25 即 25%(3 分)
三、综合题(本题共 2 题，每小题 18 分，共 36 分)
1、评分标准：
公司组织竞聘时，可根据具体情况按以下步骤进行：
(1) 发布竞聘公告，内容包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。 (3 分)
(2) 对应聘人员进行初步筛选，剔除明显不符合要求的应聘者。 (2 分)
(3) 组织相关的文化考试或技能考试，组织必要的与竞聘岗位有关的其他测试。
(2 分)
(4) 在初选的基础上，对候选人进行情景模拟测试。 (2 分)
(5) 组织考官小组进行综合全面的诊断性面试，面试的指标体系的设计和权重体系的设计是至关重要的，一定要有针对性，不同的企业应采用不同的指标体系和权重体系。 (3 分)
(6) 辅以一定的组织考核，对应聘者以往的工作业绩、实际的工作能力、群众对其的认可度等进行考核，并按 1：3 的比例选拔出最终候选人，推荐给企业领导。
(2 分)
(7) 按德、才、能、识、勤、绩、体对后备人选进行全面衡量，作出最终的人事决策。 (2 分)
(8) 正式张榜公布竞聘上岗的结果，并履行人事录用手续。 (2 分)
2、评分标准：
(1) 本次培训主要存在以下问题：
1) 培训需求分析不到位，没有了解到公司员工实际的培训需求; (2 分)
2) 没有基于培训需求分析，编制培训规划，进行系列课程设计; (2 分)
3) 培训师培训技巧不佳，没有与学员进行及时有效的互动交流; (2 分)
4) 培训的内容缺乏针对性。员工需要的是解决实际问题的操作实务培训，而不仅是理论的培训。 (2 分)
5) 培训的方法过于单一，仅采用课堂讲授的方法，会使培训效果大打折扣。应根据培训内容选择适合的培训方法。对于解决实际问题的实务培训，应当选用案例分析法、小组讨论等多种方法进行培训。 (2 分)
(2) 为了提高培训的针对性，应按照以下程序进行培训需求分析：
1) 准确、客观地收集各单位培训需求信息; (2 分)
2) 结合公司组织分析、工作分析、人员分析的内容和结果，对收集到的培训需求信息进行分析; (2 分)
3) 对分析后的培训需求结果进行确认; (2 分)
4) 对培训过程中培训需求分析结果进行调整和修订。 (2 分)
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