某科技公司的管理层发现，近期在项目执行的过程中，研发部、市场部和产品部之间经常出现沟通障碍和协作不畅等问题。部门间存在明显的信息壁垒和“职能孤岛”现象，员工人际关系趋于冷漠，这严重影响了项目进度和团队绩效，进而导致组织效能低下。

企业社会工作者老张在调研后，决定针对此问题运用团队建设小组的方法介入。他设计了一个名为“协作之桥”的小组活动，邀请了来自这三个核心部门的中高层管理者和基层员工共同参与。

在小组中，老张依托团队动力学与团队凝聚力理论，设置了“信任游戏”(多人信任背摔)和“协作任务(共同完成复杂的“盲盒挑战”)。他还加入了“团队接力沟通”训练模块，并有意设计了跨部门混编任务。这些活动聚焦于打破部门壁垒，增强员工的协作能力和组织

凝聚力。