某互联网科技公司近年来面临员工压力大、流动率高的问题，许多员工抱怨工作与生活难以平衡。为改善这一状况，企业社会工作者小管先针对员工的个体需求开展服务。她为一名因业绩压力导致焦虑失眠的员工提供了“一对一”心理咨询;同时，她也为一名遭遇家庭变故、生活陷入困境的员工链接了内外部资源，提供了应急支持。

在组织层面，小管建立了员工意见反馈机制，并组织“关怀文化”推广活动，增强了员工的归属感，有效提升了公司的雇主品牌形象。此外，小管还设计并组织公司员工参与“关爱特殊群体”的公益项目，推动企业与所在社区的共建共享。

针对员工反映最强烈的工作生活平衡问题，小管也推出了一系列服务。她组织了时间管理工作坊，引导员工使用“四象限法”梳理任务优先级。她为有育儿需求的员工举办了亲职教育课程，并为有照护压力的“夹心层“，员工提供了养老指导和临时照护链接服务。最后，小管还协助员工组建了摄影、阅读等兴趣社团，并推动开展节庆关怀活动，受到了员工的广泛欢迎。