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【摘要】环球网校编辑为考生发布“社工机构人才培养的‘10个法宝’ 给老板看看“的新闻，为考生发布社会工作者考试的相关行业动态，希望大家认真学习和复习，预祝考生都能顺利通过考试。社工机构人才培养的“10个法宝” 给老板看看的具体内容如下：
一、新员工的入职培训。
（一）以深圳社工行业为例，当一名社工新人签约了一家机构之后，就可以参加深圳社工协会举办的为期三天的岗前培训。该不仅有利于“小菜鸟”了解自己刚刚踏入的深圳社工行业当前概况，也有也是注册成为深圳社工的必经途径。
劳动合同+考试合格成绩单+助理社工师证=注册社工师证，便能召唤“注册津贴”。策：注册津贴每个月150元。
（二）各机构自办岗前培训，这也是非常之必要的，有利于新人了解机构概况、机构文化，帮助新人尽快适应机构运营管理模式，完成职场角色转变。
二、定制每一位员工生涯规划。
三、制定机构年度培训计划+每个团队也要制定各自团体督导计划。以社会需求为起点，以机构整体目标为导向，以员工培育为要旨。
让不同业务水平的员工都能学有所得；让业务能力强的社工也可以变身老师，通过分享使得自己能力更加精进。
培训渠道和方式，可以是行业内外，也可以是机构内部，包括团体培训、个人一对一面谈时督导、在职督导训练，以及分领域分享沙龙。
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【摘要】环球网校编辑为考生发布“社工机构人才培养的‘10个法宝’ 给老板看看“的新闻，为考生发布社会工作者考试的相关行业动态，希望大家认真学习和复习，预祝考生都能顺利通过考试。社工机构人才培养的“10个法宝” 给老板看看的具体内容如下：
四、机构需关注员工两年“分水岭”。
一方面、从业2年以下的，注重技巧和方法训练；另一方面、2年以上的员工比较关注个人议题，需要帮助其扫除个人盲点和难点。
五、重视员工“三年之痒”的变化，出现跳槽的高潮期。
马云说过员工离职的原因，就两个：1、钱,没给到位；2、心,委屈了。
第一点不必解释，行业天花板咱也不能顶不破，制度框架内的激励机制是否可以有一些设计。
第二点，有一种委屈是机构的平台已经支撑不了员工的发展，只能好聚好散，不要道德绑架嫌弃离职员工“白眼狼”，而是机构方面自己要争气了。
六、给予员工发挥与创造的空间。
不仅仅是口头鼓励员工去大胆想、勇敢说、完全放手让他飞，而是要提出建设性意见，分析利弊，带着员工一起理性做。不论谁是冲在最前面的执行者，作为直接领导，都要成为员工的坚实后盾。
七、朋辈支持，可以是非正式的聊天，也可以正式的，包括团队周例会、世界咖啡、团建活动。
八、关注20%的精锐骨干每年变化，给予“升职+升值”空间。
“二八法则”。有人说，好的爱情是两个人一起成长。机构要把每一个员工，至少那20%的精锐骨干视同培养成终生伴侣式的“恋人“，那就要和员工一起成长，不断给予“升职+升值”空间，不必给予彼此探索神秘感。强大的机构敢于像华为定位，薪资跑过物价和房价。
九、鼓励社工每年至少参加一次为期一周的高质量培训。
就像读一本厚重的好书。不好“啃”，需要坚持，过程中好像学习起来比较吃力，结业时不一定都完全理解、掌握了，终有一天，内化于心。
十、为员工创造出国培训机会。
一方面社工是直接做”人“的服务的。师夷长技以制夷，和第九点理由有相同之处。时代在变化，人类的需求也在发生日新月异的变化，需求社工不断提升知识储备来武装和包装自己，以便更好地适应社会、更好地发现与回应需求。
另一方面，社工的目标是要改善人们生活状况。社工应怀有开放的心态。如果工作员没有见识过足够好的，怎能把居民带向更好的地方呢？
做到以上几点，还怕机构留不住人才吗？
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