事业部制的缺点包括()
职能部门人员养成管理的习惯定式
管理成本上升
集团总部对事业部的控制难度增大
使经理人才的培养收到限制
忽视集团长远发展和整体利益
P58, 缺点是容易产生本位主义,忽视集团长远发展和整体利益;事业部相对独立,机构重叠,管理成本上升;事业部拥有较大权力,增加集团总部对其控制难度。
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