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战略性人力资源规划
1、战略：指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针，战略是策略上位概念。
策略：指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
2、人力资源战略是企业总体战略的下属概念。
3、战略性人力资源管理：通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统;为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式;把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程。
4、战略性人力资源管理的特点：(1)代表了现代企业一种全新的管理概念;(2)对人力资源战略进行系统化管理的过程;(3)现代人力资源管理发展的更高阶段;(4)对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。
5、战略性人力资源管理的发展时期：(1)经验管理时期;(2)科学管理时期(泰勒);(3)现代管理时期。
6、现代人力资源管理经历的发展阶段：(1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段;(2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段;(3)现代人力资源管理由初阶段向高级阶段发展的阶段。
7、战略性人力资源管理五种理论：(1)一般系统理论;(2)行为角色理论;(3)人力资本理论;(4)交易成本理论;(5)资源基础理论(物质资源、人力资源和组织资源)，3P(岗位、绩效和报酬)。
8、人力资源管理到战略性人力资源管理的特点：(1)组织性质的转变;(2)管理角色的转变;(3)管理职能的转变;(4)管理模式的转变。
9、战略性人力资源管理的衡量标准：(1)基础工作的健全程度;(2)组织系统的完善程度;(3)领导观念的更新程度;(4)综合管理的创新程度;(5)管理活动的精确程度。
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