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员工配置的基本方法
基本方法主要有三种：
(一)以人员为标准进行配置
从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位。
可能出现同时多人在该岗位上得分最高，结果只能选择一个员工，而是优秀人才被拒之门外。
(二)以岗位为标准进行配置
从岗位的角度，每个岗位都挑选最好的人来做。
可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。
(三)以双向选择为标准进行配置
在岗位和应聘者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
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