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员工内部招募的优缺点
优点：
准确性高：从招聘的有效性和可信性来看，对内部员工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。
适应较快：从运作模式来看，内部员工股更了解本组织的运营模式，能更快地适应新的工作。
激励性强：从激励方面分析，能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。
费用较低：可以节约大量招聘、培训费用，同时，离职率低，避免招聘不当的间接损失。
不足：
会在组织中造成矛盾，产生不利影响：竞争失败的员工有可能会心灰意冷、士气低落，不利于组织的内部团结;
可能导致部门间出现“挖人才”现象，不利于部门间的团结协作;
按资历而非能力进行选择，导致优秀人才外流或被埋没。
容易抑制创新：相同的文化背景，会产生“团体思维”现象，抑制个体创新;
高管从基层逐步晋升，年龄偏高，不利于冒险和创新。而冒险和创新是新经济环境下组织发展至关重要的因素
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