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制度化管理的基本概念
(一)制度化管理的概念
以制度规范为基本手段协调企业组织集体协做行为的管理方式，就是制度化管理。
别称：制度化管理通常称为 “官僚制、科层制”或“理想的行政组织体系”。
提出者：由德国管理学家马科斯.韦伯提出，并在大型组织广泛使用。
实质：以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。
依靠：外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。
(二)制度化管理的特征(1―6)
1.用制度明确规定每个岗位的权力和责任。
2.按照各机构、各层次不同的岗位权力大小，确定其在企业中的地位，形成一个有序的指挥链，并以制度形式固定下来。
3.以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求。
4.在实施制度管理的企业，所有权与经营权相分离。
5.管理人员在实施管理时有三个特点：
1)根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作;
2)每个管理者均拥有执行自己职能所必须的权力;
3)管理者拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。
6.管理者的职务是管理者的职业，有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，应忠于职守，而不忠于某一个人。
(三)制度化管理的优点
1.个人与权力相分离。
2.制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现。
3.合适现代大型企业组织的需要。
现代大型企业组织由于规模大、内部分工细、层次对，更需要高度的统一，需要有准确、连续、稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致，从不同的侧面保证企业经营目标的实现。
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