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教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化
工作岗位设计的基本原则
(一)明确任务目标的原则
岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标位衡量标准。
要杜绝岗位重叠，人浮于事，效率低下等现象的存在。
(二)合理分工协作的原则
以科学的劳动分工为基础设计岗位，同时又应当明确岗位与岗位之间的协作关系。
(三)责权利相对应的原则
在进行工作岗位设计时，必须首先要明确每一个岗位的责任、权限和利益。
责任：任职者应尽的义务;
权限：是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权;
利益：是驱使岗位员工更好完成任务的动力。
岗位是客观存在的，应以事和物为中心设置，而不是“因人设事，因人设岗”。
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