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改进工作岗位设计的意义
从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足：
(1)企业劳动分工与协作的需要;
(2)企业不断提高生产效率，增加产出的需要;
(3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。
岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。事实上，工作岗位分析的最终成果――工作说明书、岗位规范以及职务晋升图等一系列文件，必须以工作岗位的再设计、再改进为基础，才能发挥其应有的各种职能和作用，全面实现上述人力资源管理的基本目标。
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