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企业结构整合的依据
第一步，按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能;
第二步，必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现。企业结构整合便是组织设计中的第二步工作。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。
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