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变革方式种类 |
具体表现形式 |
特点 |
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(1)改良式变革 |
即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等。 |
这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。 |
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(2) 爆破式变革 |
短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等， |
这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。 |
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(3) 计划式变革 |
对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。 |
这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。 |
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