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企业战略与组织结构的关系
1.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。
2.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
(1)增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
(2)扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要
求建立职能部门结构。
(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
(4)多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
3.战略前导性与结构滞后性。战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化。结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
(1)企业发展战略决定了组织结构的不同形式：
与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制);
与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制;
与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构;
以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。
(2)进行组织变革的“343”
①发挥企业内部三个系统的作用：即指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统的作用;
②调整好四个层面的关系：即决策层、管理层、执行层和操作层之间的分工与协作关系;
③遵循三项基本原则：
●以系统为主，以功能为辅的原则。
●以效率为主，以结构为辅的原则。
●以工作为主，层次为辅的原则。
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