短信预约提醒成功
教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化
热门班型:2014年11月一对一金牌双证套餐热招
部门结构不同模式的选择
①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是具有明确性和高度稳定性。缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。一般在大型企业中采用
③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。
编辑推荐：
1.93MB 下载数82
345.05KB 下载数11
352.54KB 下载数8
1.35MB 下载数15
热门课程 今日 04月01日 11:00-12:00 直播中 限定3000
宋晓婷老师解读： AI+注安 提效30%的实操技巧
安全生产管理
20次课
20小时
宋晓婷
871人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
热门课程 今日 04月01日 12:00-14:00 直播中 限定3000
一节课解决你的人事表格管理难题
数据分析基础
20次课
20小时
高容国
524人已预约
￥699-788
￥699-788
200人已预约
