导航
短信预约 人力资源管理师考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2014年助理人力资源管理师知识:薪酬管理之薪酬满意度调查结果的分析

|0·2015-12-09 17:52:46浏览0 收藏0
摘要 2014年助理人力资源管理师知识:薪酬满意度调查结果的分析,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

  考试报名:2014年上半年各地报名专题|视频解析新教材及考情

  热门班型:2014年11月人力资源管理师一对一金牌双证预售套餐

  薪酬满意度调查结果的分析

  根据薪资满意度调查结果,可发现该公司存在以下几个问题:

  1.与市场劳动力价位对比,该公司三类人员的薪资水平低于市场水平。

  2.对一般员工而言,由于该公司基础管理薄弱,现行的技术等级工资制加奖金的制度,只能反映员工的技能和绩效的差别,不能反映出各种岗位的劳动差别。

  3.对中级管理人员而言,该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金制度,使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献,在薪资制度上得不到体现。

  4.对高级管理人员而言,除对"我的薪资反映了我的岗位特点"之外,对其他方面都不太满意,这说明公司现行的工资制不能最大限度地调动他们的积极性。

  基于该公司存在的这些问题,可以提出以下对策建议:1.通过市场调查,掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。

  根据对外具有竞争力原则,对该公司的薪资水平进行全面调整,使其接近或者达到市场同类企业薪资水平。

  2.加强企业的人力资源管理基础工作,对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价,为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。

  3.确立严格的劳动定额管理制度,完善各类人员的绩效考评体系,为确立内部公平公正的薪资制度奠定基础。

  4.由于该公司属于制造加工型企业,为了提高生产效率,保证产品质量,一般员工宜以工作(岗位)工资和技能工资为基础,采用组合型薪资制度。

  5.在进行岗位评价和完善绩效考评制度的基础上,对中级管理人员现行职能工资制进行必要的调整,实行宽泛式(宽带式)薪资结构,以体现中级管理人员工作的特点。

  6.公司高层管理人员应当在改革现行管理人员薪资制度的基础上,实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。

  编辑推荐:

  历年人力资源管理师真题大汇总|免费在线模考|报考指南|备考经验|交流论坛|疑难解答

  2013年下半年人力资源管理师成绩查询入口汇总

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved