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人力资源是现代企业最重要的资源之一，对企业而言，它的价值是其他任何一种物质资源都无法取代的，它是推动企业发展的原动力。合理有效地开发和管理人力资源，充分挖掘人才的潜能，使得人尽其才，对企业的发展大有益处，往往会起到事半功倍的效果。
人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，预测人力资源需求，做出需求计划，招聘人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬等，结合组织与个人需要进行有效的开发以便实现最优组织绩效的全过程。
其特征有：管理内容上以人为中心;管理形式为动态管理;管理方式上实行人性化管理;管理策略上注重人力资源的整体开发、预测与规划;管理体制上采用主动开发的方式;管理层次上处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
一、加强煤炭企业人力资源管理的意义
人力资源管理是企业增强综合竞争力的关键性工作，起着“牵一发而动全身”的作用，在煤炭企业其意义更为明显。
首先，加强煤炭企业人力资源管理，是适应知识经济时代的要求。随着当今社会的发展，知识和科技成为经济发展的主要驱动力，能否掌握高素质的人才，是企业发展与否的关键。全球化趋势越来越明显，人力资本日趋国际化，为适应这一时代背景，作为关于国家经济命脉的煤炭企业，更需要构建一个完整的人力资源管理体系来保证其高效运作，使人尽其才。
其次，加强煤炭企业人力资源管理是提高员工工作绩效的需要，也有利于员工自身的发展。企业运用人力资源管理为员工做好职业生涯的设计，通过培训，培养员工积极向上的工作态度和工作能力，改进员工队伍的整体素质，帮助员工提高工作效率和工作业绩，从而提高企业整体的业绩。
第三，大力加强煤炭企业人力资源管理，合理配置企业人力资源，充分利用人才，既有利于发挥员工的积极性与创造性，又最终促进了企业的长远发展，提高了企业的综合竞争力。
二、煤炭企业人力资源管理存在的问题
如今，面临着更为复杂多变的外部环境，国有煤炭企业也面临着较为严峻的人才危机。由于煤炭行业职工收入低，生产、生活条件艰苦，人才流失严重。资料显示，我国缺少煤矿机电人才的煤炭企业占96%，而缺乏采矿专业人才的煤炭企业高达88%，煤矿专业技术人员仅占全部职工总数的13%。这种问题，在某种程度上，也暴露了煤炭行业人力资源管理的不足。
人力资源管理与企业的整体发展相脱节。长期以来，煤炭企业大多实行传统的人事管理，人力资源管理的工作主要由组干部门和劳资部门分别承担，条块分割，缺乏现代管理理念和发展战略。这无疑降低了煤炭企业人力资源的质量，不利于实现企业现代人力资源发展的长远规划，不能与企业未来发展同步，必将影响煤炭企业的长远发展。
人力资源管理机制缺乏创新。目前，有相当一部分煤炭企业形式上虽改革了，但实际上“换汤不换药”，仍存在一些用人机制上的陋习。如：一些煤炭企业人员选用权力过分集中，缺乏民主机制，任人唯亲的现象仍存在，此种人力资源管理机制跟不上时代的要求，缺乏创新。大部分企业缺乏科学长远有效的人力资源战略规划，对人力资源的配置、开发和利用不够。
企业人员总数多，整体素质欠佳，煤炭技术性人员欠缺。由于煤炭行业艰苦、粗放、待遇不高等客观原因，以及过去受计划经济体制影响，煤炭企业人员多、素质低的问题，仍然存在。具有强大竞争力的高科技人才和技术人员匮乏。
有些煤炭企业的企业文化相对单薄。企业文化是全体员工共同认同的价值观，对提高企业的凝聚力和推动企业稳定发展具有重要作用。但一些煤炭企业并未把企业文化纳入人力资源管理，造成职工的责任感和忠诚感相对欠缺。
那么，如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性呢?这是摆在每个企业管理者面前的首要问题。
三、加强煤炭企业人力资源管理的对策
首先，煤炭企业上下要更新观念。树立“以人为本”的理念，要从狭隘的人才观转向全面的人才观，选用复合人才;在对外招聘人才的同时，形成“塑造人才”的意识，促进内部员工的成长。
其次，要完善人力资源管理机制。有效利用人才，既要以提高企业效益、促进企业发展为原则，又要以市场为导向。完善人力资源管理机制包括完善引进机制、培训机制、使用机制、管理机制等。尤其是使用机制要保证做到公平、公正和择优录用的原则，增加透明度，充分发挥员工的积极性。
第三，营造良好的氛围，丰富企业文化。要渐渐形成以“人”为本的企业文化，做到尊重人、理解人、信任人、关心人;着重培养员工的团队精神，在竞争中合作，在合作中竞争。三，培养员工的持续学习能力，提高工作能力，提高实践水平和创新能力。可以通过推进岗位培训、职业教育和开展各种形式的学历教育来加大人力资源的开发力度。
目前，煤炭企业的发展离不开对人力资源的管理与开发。因此，必须正视各种问题，对症下药，采取相应的措施，提高人力资源管理的水平，使其尽快成为推动企业发展和提高企业竞争力的有力武器。
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