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环球网校从山西省电力公司获悉,山西电力公司人力资源工作,以“三定”筑基础、以“三考”激活力、以“三全”严管控,以“夯实基础”、“诊断分析”、“创新求进”、“提升绩效”为抓手,力争在劳动用工、人工成本、管理幅度等方面取得新进展,有力助推公司晋段跃升。
去年,山西电力公司人力资源工作紧紧围绕“三项主攻”任务主线,落实国家电网公司“三定”、“三考”工作要求,深入推进“六统一”,“三集五大”深化推进,“三定”工作扎实开展,“三考”工作稳步实施,薪酬保障日趋完善,员工素质不断提升,人资诊断初见成效,信息化应用效果明显,全面完成了各项工作任务,实现了公司良好发展。
据悉,下一步山西电力公司将完善“三定”,夯实管理基础;创新求进,构建“五位一体”协同机制;规范管理,优化人力资源配置;对标争先,深化“三考”应用;全额管控,创新人工成本管理;重质求实,提高培训效率效益;锤炼锻造,加强人力资源管理队伍建设;准确完整,增强人力资源信息化应用能力;真查实改,做好人力资源专项审计。