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“仅在2013年我公司就举办培训项目657个，培训员工74314人次，组织开展竞赛调考16项，组织培训农电企业副职和农村供电所长1687人。加大职业技能鉴定力度，‘三无’人员减少1200人。评选公司优秀人才62人，入选国网公司优秀人才12人，完成对西藏和省内人才帮扶工作。”2月24日，人力资源部副主任里文淼对笔者总结道。
2012年，黑龙江电力公司成立了加强和规范农电企业管理工作组织机构，制定推进计划，确定深化核心资源管控、强化专业管理、推进依法从严治企三项工作目标，明确2012年至2014年推进人财物集约化管理，强化规划、建设、运行、检修、营销五项专业管理工作的年度工作分解目标。黑龙江电力公司强化考核管理，将其列为省、市(地)、县三级单位“一把手”工程，纳入年度业绩考核。
2014年2月初，黑龙江电力公司为持续深化人力资源集约化管理，提高公司人力资源管理水平，组织深入开展人力资源诊断分析工作，对公司所属企业人力资源管理情况深入进行分析诊断。实施人力资源专业延伸管理，推进“五大”体系专业管理标准延伸的管理模式，大力拓展工作开展的广度和深度，把完善工作机制与实施代管企业“三集五大”体系建设适应性调整、深化“四好”班子建设等工作紧密结合。据悉，该项工作将按照自查整改、总结上报、完善提升三个阶段进行，预计持续开展到今年4月中旬。
“通过对农电企业，建立人力资源诊断分析长效机制，对企业人力资源的实际状态和管理效果进行评估、分析，对存在问题提出合理的改进意见，从而制定有效的管理措施，对促进员工成长，实现公司战略目标具有重要意义。”牡丹江供电公司人力资源部副主任邱颖对记者介绍对农电企业开展人力资源管理诊断分析工作必要性。
黑龙江电力公司人力资源诊断分析工作从制度建设、劳动组织、员工管理、薪酬绩效、福利管理、人才选拔和培养开发、信息化建设等方面入手，对人力资源管理制度建设、“三定”(定编、定岗、定员)、“三超”(超编、超职数、超员)、机构设置和人员编制落实情况，以及按新定员标准是否存在超员、结构性缺员等问题，制定消纳超员措施，解决结构性缺员、员工入口和劳动用工、员工培训教育和人才开发培养、ERP系统和人资管控系统数据信息维护、对历史遗留问题及其他有关业务进行诊断分析。
黑龙江电力公司通过完善优化“三集五大”体系机构编制管理，推进人工成本挂钩机制建设，重点加强农电企业和集体企业人工成本管控，对劳动用工进行全面深入梳理，彻底摸清底数，深化建章立制，加强规范管理，构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，固化“三集五大”体系建设成果，重视人才培养开发，深化全员绩效量化考核，从而实现人力资源全员全额全口径管理，“五大”体系运行顺畅平稳，人事费用率控制在10%以内，直管供电企业生产一线结构性缺员问题全部解决等工作目标。
