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美容行业管理现状：
改革开放以来，中国的美容行业发展迅猛，经历了从最初的摸索性成长到现阶段的思考性发展，随之也带来美容院之间的激烈竞争，如人才的竞争、产品的竞争、技术的竞争，但最终还将是管理的竞争，而传统的管理方法正在严重困扰着美容院老板的经营及美容院(企业)的进一步发展，造成美容院(企业)老板的身心疲惫。例如：
1、 美容院(企业)无论大小也应是一个企业，作为企业就应该逐渐树立自己的企业文化和品牌，而目前的大多数美容院(企业)在企业的长远发展和品牌的创造方面意识较弱。
2、 大部分美容院(企业)老板是由美容师起家，文化素质普遍不高，企业的决策缺乏科学的市场调研和论证，使产品服务的市场定位错误，继而造成预算投资、经营计划错误。
3、 由于财务人员不熟悉财务制度，造成财务混乱、失控;出现帐面上好像盈利，可实际不盈利甚至亏本。
4、 由于缺乏科学的人才招聘，培训、激励机制，管理制度极不健全，服务、技术和运营能力难以提升，造成美容骨干和人才的流失，如何留住人才成为美容院(企业)老板的一大难题。
5、 常常面临这样的困扰：顾问与美容师协作不好、会所一线员工基本素质偏低影响服务质量、管理中心人员学历与收入倒挂难以平衡、人员的素质、技能和绩效管理难以协调等等。
美容行业的发展趋势：
1、 产业化 ：美容院从单一的店面服务，已发展到现在集美容、美发、浴足、医疗美容、保健美容、造型设计、美容教育、专业美容、产品研发、生产、销售于一体的生产与服务并行的庞大产业链，美容行业已成为我国五大朝阳行业之一。这就要求企业管理规范化、流程化、制度化以及合法化;
2、 集团化：早期的美容业以美容小作坊为主体，今天的美容业已形成了不少集团化的代表性企业。大型的美容机构拥有上千家以上的加盟连锁店，他们拥有自己的生产工厂、培训基地、研发机构、教育机构。
3、 国际化：中国的美容业，早期更多是借用了国际的名和壳，国际大师、国际名牌泛滥。但在加入WTO后的今天，国际化得到了切实的体现――行业呈现国内外双向互动、渗透日益宽泛和频繁的现象。
4、 专业化：服务行业对人才的要求越来越高，因此人力资源管理必须专业化、科学化。