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环球网校日前获悉，马鞍山钢铁集团优化人力资源管理的新方案正式出台，并于2014年1月起按照分层管理、分类考核的原则进行实施。
在创新选人用人方面，马钢在部分重要单位、重要部门和关键岗位引入“赛马”机制，拓宽管理人员的竞争性选拔渠道和范围，建立客观公正的人才评价机制，修订中高层管理人员问责体系，加大考核和问责力度，对给企业造成重大损失和恶劣影响的管理人员，通过引咎辞职、降职或免职等方式，真正实现管理人员能上能下。
在衡量员工绩效评价和考核方面，马钢将坚持责利对等的原则，实施相应的激励政策，对做出突出贡献的员工给予重点奖励。对各种工作不力，造成较大损失和不良行为的人员，及时启动问责程序，从经济上和行政上给予相应的处罚。
技术创新机制的激活是马钢深化改革的另一个亮点：对关键和核心人才实行高薪，实施重大科技奖励政策;完善高级技术主管使用管理办法，加大年薪与技术成果挂钩力度;完善科研开发和技术攻关项目委托机制;采取市场化运作手段，推进科研、生产、技术服务相融合;探索建立让科技人员主动参与研发、制造和销售的支持与服务机制。
