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“转型期雇主品牌与人力资源发展战略”尖峰对话28日下午在福州举行。人力资源领域老师以及200多名省内HR从业者齐聚一堂，共同总结归纳人力资源雇主品牌发展经验，探讨人力资源创新发展之路。
正荣集团人力资源部副总经理庄灿明提出，雇主品牌作为人力资源管理发展的新模式，在定位雇主品牌上首先要确定企业诉求。
山田控股福建综合管理中心总经理汪颜认为，人力资源雇主品牌建设一方面要树立企业在内部已雇员工中的形象，同时也要关注企业外部，在即将或可能成为企业员工中树立形象。
“雇主品牌简单的说就是怎么把人招进来，然后如何把人留住。”财经961?福建经济电台副总监任英杰说，中国梦的提出具有雇主品牌管理的超前意识，人力资源管理发展的新模式雇主品牌建设关键在于给员工一个可以实现的梦。
一丁集团人力资源中心总监杨维胜围绕企业和老板的区别提出主张，认为雇主品牌是企业核心竞争力之一，打造雇主品牌要从企业内部修炼、客户服务和社会责任感三个方面入手。
福州大学管理学院副院长强瑞看来，雇主品牌的创新在于把品牌的概念融入到人力资源管理中，企业可以用做品牌的方式去经营人力资源。他认为雇主品牌和企业品牌之间是相互包容、相互渗透的关系，雇主品牌是企业品牌不可分割的一部分，雇主品牌的创新也可以促进企业品牌的增值。
国际人力资源管理协会秘书长丁雪峰认为，雇主品牌作为一个新的概念，在未来中国学术上将会越来越多的出现。他还提出企业只有发展到一定规模才需要打造雇主品牌，当企业还处于初级阶段时候，最重要的还是解决生存问题。
名词解释：雇主品牌
雇主品牌(The Employer Brand)是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
